Fri, 31 Jul 2026 11:42:59 +0300
Сначала был экстремальный пессимизм,
IMOEX завалили на 1900
Потом — вынос шортов и оптимизм.
Сейчас рынок «в раздумье», около 2200 по IMOEX
И IMOEX и RGBI сегодня немного падают
Людей привлекают числя с нулями,
IMOEX 2200 — это очередной психологический уровень
На днях,
участники рынка получат дивиденды по акциям, по которым была отсечка 17 июля:
Сбербанк, ВТБ, Дом.РФ, Ростелеком и др.
Дивиденды Сбербанка размещу на вклады по ставке выше 14% (но новые деньги % выше)
И в ближайшие месяца крупных дивидендов у акционеров не предвидится.
1 — 2 недели назад (в т.ч. под дивиденды) покупал Мосбиржу, Сбербанк, Дом.РФ
Что дальше ?
Пока- неопределённость.
По мультипликаторам акции финансового сектора дёшевы, но и риски очень высоки.
Ближайшее заседание ЦБ РФ по ставке 11 сентября
Выборы в Госдуму 20 сентября
Каждый выбирает стратегии сам.
Держу компании финансового сектора
Фонды денежного рынка с доходностью около 14% — тоже не плохая стратегия.
Fri, 31 Jul 2026 11:42:11 +0300
Как недавно про бензин, так сейчас появился повод поговорить про маркетплейсы и их экономику.
Выскажу свое личное мнение, возможно, слегка поверхностное. Кто не согласен – пишите в комментах.
1. На начальном этапе маркетплейсы в целом несли позитив (мы говорим пока про Россию), т.к. за счет эффекта масштаба сокращались логистические издержки (а значит, снижалась цена для конечного потребителя), увеличивался выбор для этого самого потребителя, а самое главное – росла конкуренция с «каменным» ритейлом, что приводило слегка охреневшие сети, а также розничные магазины с их конскими наценками, в чувство. Потребители получили невиданную прежде возможность под одной крышей (на одном сайте) выбрать товар на любой вкус по адекватной цене, и этот товар ему доставляли буквально к порогу. Удобно же!
2. Постепенно ситуация стала меняться в худшую сторону. Набрав клиентскую базу, маркетплейсы вознамерились отбить свои инвестиции (до этого е-ком работал в минус), и резко подняли комиссии для селлеров, для многих из которых это означало обнуление прибыли, а для остальных — соответствующее повышение цен для конечных клиентов. Тем самым маркетплейсы потеряли первое преимущество – низкие (по сравнению с ритейлом) цены.
После известных событий, пошли слухи, что селлеры не могут вытащить свои товары со складов WB, и поэтому якобы сливают их по бросовым ценам. Я не поленился, залез на сайт WB, и потратил целый час, чтобы найти товары, которые типа сливают. Не нашел. Предлагаемые скидки оказались фуфлом. Там, где реальный ценник можно сравнить (например, электроника) после выборочной проверки 10 товаров, ни на одном из них цена на ВБ не была самой низкой по рынку (а это легко проверить, вбив соответствующую модель в поиск).
Итак, МАРКЕТПЛЕЙСЫ – ЭТО УЖЕ НЕ ДЕШЕВО. В лучшем случае, среднее по рынку, а где-то и дороже. Возможно, есть способы что-то купить ниже рынка, но на это придется потратить много времени.
3. Далее, у маркетплейсов огромные и системные проблемы с качеством. Одна из возможных причин описана в статье Закон перехода количества в НЕкачество monstrt-amadey.livejournal.com/165017.html
Т.н. селлерам невыгодно везти качественные вещи, т.к. модель сбыта через е-ком не рассчитана на долгосрок, а качественные вещи будут дороже в закупке, и на них будет ниже спрос. Проще говоря, они закупают максимально дешевую вещь где-нибудь в Китае и продают ее под видом чего-то крутого (накрутив соответствующие отзывы). Так они получают больше прибыль. Если же потребители разберутся как и что, то товар удаляется, а потом заводится новая карточка. И все происходит по новой.
4. Не работающий институт репутации и оценки. Связано с предыдущим. Если потребителю не понравился магазин, он больше туда не пойдет и купит у конкурента. С маркетплейсами так не работает. Во-первых, каналов слишком мало, и они слишком похожи, так что уходить некуда (только обратно в розницу, а многим уже лень). Во-вторых, потребители не ассоциируют неудачный товар с площадкой, а селлеры не получают справедливого возмездия за торговлю фуфлом (т.к. никто не запоминает конкретного селлера, который впарил им брак). В-третьих, оценки и отзывы, которые могли бы исправить эту ситуацию – не имеют никакого отношения к реальному качеству продукта. Не секрет, что отзывы и оценки накручивают, но вы даже представить себе не можете, насколько!
В этом году я закупал довольно много товара для дачи через е-ком. Если почитать, что пишут, так это просто товары мечты (у многих оценки 4,8-5 из пяти). По факту – огромное разочарование в большинстве случаев. Ни одной по-настоящему крутой вещи не удалось купить. Ширпотреб качества ниже среднего.
5. Отсутствие реальной экономии во времени. Второе декларируемое преимущество после цены (а может и первое), что маркетплейсы экономят время на покупку. К сожалению, это не так.
Мы увидели, что по отзывам нормальный товар не выберешь. Тогда как выбирать? – а как хочешь. Надо сидеть и выцеживать крупицы серебра в горе шлака. Это время. Это очень много времени, что нивелирует все выгоду от якобы удобства.
Аналогично, если возвращать бракованную вещь или покупать вторую взамен неудачной (кстати, очень часто приходят товары в разорванных упаковках, т.е. товар неоднократно распаковывали и запаковывали).
6. Отсутствие нормальной обратной связи.
Когда нужно получить ответ от сервиса, получить его чаще всего невозможно. В этом году покупал комп через WB. Необъяснимым причинам товар начали задерживать. Я пытался выяснить, что произошло, и когда будет товар. Опции выхода на менеджера не оказалось, единственным вариантом было «общение» с тупым чат-ботом. Кстати, селлеры тоже жалуются на, мягко говоря, недостаточную коммуникацию. 7. Тогда почему народ остается и не уходит?
Здесь, по-моему, вопрос привычки (многих подсадили как наркоманов) и сетевой эффект. В маркетплейсах люди нашли некоторую замену социальным сетям, но это тема для отдельного поста. 8. Уже понятно, что маркетплейсы постепенно убивают розничную торговлю. Как сказано выше, поначалу конкуренция с их стороны несла пользу, однако с определенного момента, проявилась деградация традиционной розницы.
Итак имеем, благодаря маркетплейсам:
— цены растут
— торговля замирает
— качество товаров падает
— люди тратят больше времени на поиск действительно полезной вещи.
/////
Наша книга
Тг канал EPICRIS
Fri, 31 Jul 2026 11:02:40 +0300
В июле объем нефтепереработки на российских НПЗ упал до минимальных уровней с начала года. Причиной послужили атаки беспилотников, после которых потребовался ремонт. К концу месяца нефтепереработка начала восстанавливаться. Рассмотрим, как сейчас обстоит ситуация с работой НПЗ.
Объем нефтепереработки восстановился на 12-24%, но все еще ниже аналогичного периода прошлого года на 18-25%
По информации Bloomberg, в период с 9 по 15 июля в результате атак беспилотников объем нефтепереработки в РФ снизился до минимального уровня 3,4 мбс (–33% г/г). Затем с 16 по 22 июля он восстановился до 3,8 мбс (–25% г/г).
По информации «Коммерсант» и Platts, на 21 июля объем нефтепереработки восстановился до 4,2 мбс (–18% г/г). Половина остановленных мощностей НПЗ все еще простаивает.
Как компании восстанавливают работу своих НПЗ
НПЗ «Роснефти»
- Рязанский НПЗ (мощность – 17 млн тонн в год) был остановлен после атаки беспилотника 15 мая. В июле переработка восстановилась примерно на половину мощности (8,5 млн т/год). Однако 29 июля НПЗ снова подвергся атаке, комментариев про последствия не было.
- Саратовский НПЗ (мощность – 6 млн т/год) приостановил переработку нефти 8 июля. В процессе ремонта НПЗ постепенно наращивал объемы нефтепереработки. Точные объемы переработки не называются.
НПЗ «Лукойла»
- Волгоградский НПЗ (мощность – 15 млн т/год) приостанавливал работу 29 мая. В июле НПЗ восстановил объем нефтепереработки до 14 млн т/год – 93% от прежнего уровня до атаки.
- Нижегородский НПЗ (мощность – 17 млн т/год) приостанавливал работу 24 июня. В июле он восстановил объем переработки примерно до 7,5 млн т/год (44% от прежнего уровня).
НПЗ «Газпромнефти»
- Омский НПЗ (мощность – 22 млн т/год) восстановил работу еще в первой половине июля после атаки 6 июля.
НПЗ «Сургутнефтегаза»
- Киришский НПЗ (КИНЕФ) (мощность – 20 млн т/год) приостанавливал работу 5 мая. 28 июля появились сообщения о том, что он готовится возобновить работу.
Тюменский НПЗ (принадлежит компании ООО «Русинвест», мощность – 8 млн т/год) был атакован 25 июля и приостановил работу.
Вывод
На основании данных Bloomberg, «Лукойл» и «Газпромнефть» перезапустили больше всего остановленных мощностей НПЗ – примерно на 52% от общего объема переработки нефти компаний. «Роснефть» могла перезапустить около 8–19% от общего объема, в зависимости от последствий повторной атаки на Рязанский НПЗ 29 июля.
Reuters ранее сообщал, что на полное восстановление объемов нефтепереработки может уйти около двух месяцев при условии отсутствия новых атак. Это в целом совпадает со сроками ремонта НПЗ, которые идут с весны (в основном ремонт занимает 1–2 мес.).
Больше новостей и аналитики на наших каналах: Сайт, Telegram, ВКонтакте
Личный канал Сергея Пирогова в Telegram: @PirogovLive
Fri, 31 Jul 2026 10:52:35 +0300
Продолжаем богатеть на дивидендах. Точнее на их остатках от летнего дивидендного сезона. Компаний немного, всего три и то, последняя залетела в последний вагон.
Основные отсечки и выплаты прошли в июле, кроме сбера и ДОМ РФ, на счета инвесторам их дивиденды упадут в августе, а мы с вами посмотрим, кто порадует нас уже совсем скоро.
Аренда в Москве дешевеет третий квартал подряд
Fri, 31 Jul 2026 10:33:18 +0300
Аренда в Москве дешевеет третий квартал подряд.
В Москве предложение квартир в аренду растет второй квартал подряд. К началу июля на рынке было 26,1 тыс. активных объявлений, что на 6% больше, чем три месяца назад, и на 18% больше, чем годом ранее, говорится в аналитическом обзоре Дом․рф. Больше квартир в столице последний раз предлагали три года назад.
На фоне растущего выбора аренда продолжила дешеветь. За второй квартал средняя ставка снизилась до 91,9 тыс. руб. в месяц (-2%). До этого цены упали на 5% в первом квартале этого года и сразу на 15% в конце прошлого года. За год аренда в Москве подешевела на 1%.
Особенно много на рынок выходит студий. Их предложение за квартал выросло до 3,4 тыс. объявлений (+12%), а средняя ставка снизилась до 66 тыс. руб. (-2%). Однушек стало больше на 6% (8,3 тыс.), двушек на 2% (8,8 тыс.), трешек на 6% (4,3 тыс.).
Арендаторы стали находиться быстрее, поэтому медианный срок сдачи квартиры в Москве сократился за квартал на четыре дня (до 23 дней). Среднее число просмотров одного объявления достигло 861 (+4% за квартал).
Главная проблема для владельцев инвестиционных квартир — доходность. В Москве она составляет всего 4,3% годовых, в Питере — 4,6%, а в остальных городах — 5,3%. За год показатель в двух столицах упал на 1,6 п.п. Причина — новостройки сильно подорожали, а ставки аренды за ними не успели.
В Петербурге ситуация обратная. Предложение за квартал сократилось до 9,7 тыс. квартир (-8%), а средняя аренда выросла до 51,2 тыс. руб. (+6%). В других городах число объявлений также снижалось, а средняя ставка выросла до 36,1 тыс. руб.(+2%).
Дело Дурова и Telegram: юрист объяснил риски для мессенджера и криптокошельков
Fri, 31 Jul 2026 10:16:26 +0300
Дело Дурова и Telegram стало одним из главных событий для российского крипто- и IT-рынка. Утром 29 июля ФСБ объявила Павла Дурова в международный розыск.
Также против основателя Telegram возбудили дело о содействии терроризму.
На этом фоне в Госдуме заговорили о возможном признании Telegram террористическим ресурсом.
Курс Gram отреагировал снижением.
Дело Дурова и Telegram: что произошлоПо данным BeInCrypto, дело расследуют по части 1.1 статьи 205.1 УК РФ.
Эта статья предусматривает наказание вплоть до пожизненного лишения свободы.
ФСБ связывает претензии с отказом администрации Telegram удалять каналы, чаты и боты.
По версии силовиков, через них могут готовиться диверсии и теракты.
Почему ситуация важна для рынкаTelegram — не просто мессенджер.
Для крипторынка это инфраструктура общения, каналов, комьюнити, ботов, P2P-сделок и новостей.
Внутри экосистемы Telegram также развиваются криптосервисы, TON и Gram.
Поэтому любое давление на платформу быстро отражается на настроениях пользователей и инвесторов.
Особенно если речь идёт о возможных ограничениях в России.
Давление на Telegram росло постепенноЮрист Андрей Тугарин напомнил, что давление на Telegram не возникло за один день.
Летом 2025 года регуляторы ограничили звонки внутри приложения.
К 2026 году доступ к платформе в России уже существенно замедлили.
Теперь уголовное дело против Дурова стало новым элементом этой линии.
По словам юриста, это усиливает общий фон давления на сервис.
Что говорит юристАндрей Тугарин предлагает разделять уголовное дело против конкретного человека и судьбу всей платформы.
По его словам, дело Дурова не означает, что Telegram или встроенные криптосервисы будут немедленно отключены.
Юридически речь идёт о конкретном физическом лице.
Но на практике событие усиливает давление на Telegram как сервис.
Это важное различие для пользователей.
Почему блокировка не является автоматическойУголовное дело против основателя не равно автоматической блокировке платформы.
Для ограничения доступа к сервису нужны отдельные решения и процедуры.
Также важно, кто именно является юридическим оператором Telegram и связанных сервисов.
Поэтому сценарий немедленного отключения мессенджера не является прямым следствием новости.
Но риск дополнительных ограничений стал выше.
Возможен ли статус террористического ресурсаВ Госдуме уже прозвучали заявления о возможности признания Telegram террористическим ресурсом.
Депутат Андрей Колесник назвал такой сценарий вероятным.
При этом решение по статусу остаётся за спецслужбами.
Для пользователей это пока не готовый факт, а риск-сценарий.
Но сам факт публичного обсуждения показывает, насколько серьёзно изменилась политическая рамка вокруг Telegram.
Что будет с рекламой в TelegramОтдельно юрист напомнил о будущем ограничении рекламы.
С начала следующего года заканчивается переходный период, который дала Федеральная антимонопольная служба.
После этого должен вступить в силу запрет на коммерческую рекламу на YouTube и в Telegram для российских пользователей.
Эта норма сработает независимо от того, как будет развиваться дело против Дурова.
Почему рекламный запрет важенДля бизнеса Telegram давно стал одним из главных каналов продвижения.
Через него работают криптопроекты, школы, медиа, обменники, трейдеры, предприниматели и эксперты.
Если платная реклама для российской аудитории будет запрещена, рынок продвижения изменится.
Каналы начнут искать обходные форматы.
Но юридический риск для рекламодателей и площадок станет выше.
Telegram как инфраструктура крипторынкаTelegram особенно важен для криптоиндустрии.
Многие проекты используют его как главный канал связи с комьюнити.
Там публикуют анонсы, новости, сигналы, обновления, поддержку и обучающие материалы.
Также через Telegram часто идут P2P-сделки и работа обменных сервисов.
Поэтому ограничения платформы могут повлиять не только на общение, но и на рыночную инфраструктуру.
Что будет с Gram WalletЗа неделю до заявления силовиков, 21 июля, Павел Дуров анонсировал некастодиальный Gram Wallet.
По заявлению Дурова, кошелёк должен появиться во всех приложениях Telegram.
Это важный продукт для экосистемы TON и Gram.
Но теперь его запуск оказался в более сложном политическом фоне.
Инвесторы будут внимательнее смотреть на риски доступности, регулирования и интеграции кошелька.
Юридическое разделение снижает прямой рискАндрей Тугарин отдельно отметил юридическую конструкцию криптосервисов Telegram.
По его словам, Telegram Wallet и сама социальная сеть юридически разделены.
Провайдер услуг кошелька не является тем же юридическим лицом, которое предоставляет сервис мессенджера.
Такое разделение снижает прямой риск для криптокошельков.
Юридически претензии к одному элементу не автоматически переносятся на другой.
Но фактическая связь остаётсяПри этом формальное разделение не убирает фактическую связку продуктов.
Telegram Wallet встроен в экосистему TON.
Дуров публично продвигает эти решения.
Для пользователя всё это воспринимается как часть одного пространства Telegram.
Поэтому косвенные ограничения всё равно возможны.
Если давление на мессенджер продолжит расти, оно может задеть и связанные криптосервисы.
Почему Gram отреагировал падениемКурс Gram снизился на фоне новости.
Такая реакция понятна.
Рынок закладывает не только текущее юридическое событие, но и будущие риски.
Среди них — ограничения Telegram, давление на TON-экосистему, проблемы с продвижением Gram Wallet и неопределённость для пользователей из России.
Крипторынок часто реагирует на такие новости быстрее, чем появляются юридические детали.
Почему реакция рынка может быть эмоциональнойНовость затрагивает сразу несколько чувствительных тем.
Это Павел Дуров.
Это Telegram.
Это Россия.
Это терроризм и возможные ограничения.
Это криптокошельки и Gram.
В такой ситуации трейдеры часто продают сначала, а разбираются потом.
Но инвестору важно отделять юридические факты от рыночной паники.
Что важно пользователям TelegramПользователям Telegram стоит следить за официальными решениями регуляторов.
Нужно отличать заявления депутатов от вступивших в силу ограничений.
Также важно заранее продумать резервные каналы связи.
Особенно если Telegram используется для бизнеса, поддержки клиентов, криптосообществ или P2P-операций.
Полагаться на один канал связи становится всё рискованнее.
Что важно пользователям криптокошельковПользователям Telegram Wallet, Gram Wallet и TON-сервисов стоит оценить, где находятся активы и кто контролирует ключи.
Если кошелёк некастодиальный, пользователь сам отвечает за seed-фразу и доступ.
Если кошелёк кастодиальный, есть риск посредника и ограничений доступа.
Юридические новости не отменяют базовое правило: крупные суммы лучше хранить там, где понятны права, ключи и порядок восстановления доступа.
Кастодиальный и некастодиальный рискКастодиальный кошелёк удобнее.
Но пользователь доверяет активы провайдеру.
Некастодиальный кошелёк даёт больше контроля.
Но потеря seed-фразы означает потерю доступа.
В ситуации политического давления важно понимать, каким именно инструментом вы пользуетесь.
Название внутри Telegram не всегда отвечает на главный вопрос: кто реально контролирует ключи.
Что будет с TON-экосистемойПрямого ответа пока нет.
TON и Telegram юридически разделены, но рыночная связь остаётся сильной.
Если давление на Telegram усилится, это может ухудшить настроение вокруг Gram, TON-сервисов и встроенных кошельков.
Если ограничений не последует, рынок может частично восстановить доверие.
Главное — следить за действиями, а не только за заявлениями.
Почему блокировка Telegram была бы болезненнойTelegram давно стал частью повседневной цифровой экономики.
Через него работают СМИ, бизнес, экспертные каналы, школы, криптосообщества и сервисные чаты.
Ограничение доступа ударило бы не только по пользователям.
Оно затронуло бы рекламный рынок, клиентскую поддержку, инфобизнес, криптообменники, OTC и медиа.
Поэтому любые решения вокруг Telegram будут иметь широкий эффект.
Какие сценарии возможныПервый сценарий — дело остаётся персональным против Дурова, а Telegram продолжает работать с текущими ограничениями.
Второй — давление усиливается через замедление, штрафы, рекламные запреты и требования к контенту.
Третий — появляется более жёсткий статус или блокировка отдельных функций.
Четвёртый — ограничения косвенно затрагивают криптосервисы внутри экосистемы.
Пока нельзя утверждать, какой сценарий станет основным.
Почему бизнесу нужен план БЕсли бизнес зависит от Telegram, нужен резерв.
Это может быть email-база, сайт, CRM, личный кабинет, резервный мессенджер или SMS-канал.
Криптопроектам особенно важно иметь отдельные каналы для критических уведомлений.
Если Telegram замедляется или ограничивается, пользователи должны знать, где искать официальную информацию.
Один мессенджер не должен быть единственной дверью в бизнес.
Почему пользователям нужен план БПользователям тоже стоит сохранить важные контакты вне Telegram.
Особенно если через мессенджер идут сделки, обучение, инвестиционные группы или поддержка сервисов.
Важно не хранить критически важные данные только в переписках.
Также стоит выгрузить важные документы, адреса кошельков и контакты заранее.
Любой цифровой сервис удобен ровно до того момента, пока доступ к нему стабилен.
Риски мошенников на фоне новостиНа фоне громких новостей могут активизироваться мошенники.
Они могут рассылать сообщения о «срочном выводе Gram», «проверке кошелька», «разблокировке Telegram Wallet» или «официальной миграции активов».
Пользователям нельзя переходить по случайным ссылкам.
Нельзя вводить seed-фразу.
Нельзя подтверждать транзакции под давлением.
Паника — любимый маркетинг мошенника.
Как защитить активы в TON и GramПроверьте, где хранятся активы.
Проверьте, есть ли доступ к seed-фразе, если кошелёк некастодиальный.
Не держите крупные суммы в одном приложении.
Сохраняйте резервные копии ключей офлайн.
Используйте официальные сайты и приложения.
Не переводите активы по ссылкам из чатов, даже если сообщение выглядит срочным.
Как это влияет на крипторынокПрямого сигнала для BTC или ETH эта новость не даёт.
Но она влияет на инфраструктурные риски.
Telegram — важный канал для крипторынка, особенно в СНГ.
Если давление на мессенджер усилится, часть коммуникаций, рекламы и P2P-активности может перераспределиться.
Для Gram и TON влияние более прямое, потому что они связаны с экосистемой Telegram.
Почему регулирование мессенджеров стало фактором рынкаРаньше крипторынок в основном следил за биржами, ставками ФРС, ETF и блокчейнами.
Теперь важны и мессенджеры.
Коммуникационная инфраструктура стала частью финансовой инфраструктуры.
Если площадка для общения попадает под давление, это влияет на проекты, сообщества, ликвидность внимания и доверие пользователей.
В крипте канал связи иногда важен не меньше, чем смарт-контракт.
Что будет дальшеРынок будет следить за юридическим развитием дела против Павла Дурова.
Также важны заявления ФСБ, Роскомнадзора, ФАС и депутатов Госдумы.
Отдельное внимание будет к работе Telegram в России, скорости доступа, статусу рекламы и запуску Gram Wallet.
Для пользователей главный практический вопрос — не паниковать, но иметь резервные каналы и понимать, где хранятся активы.
Что это значит для инвестора?Новость важна, потому что дело Дурова и Telegram усиливает давление на одну из ключевых коммуникационных платформ крипторынка. Влияние на рынок нейтрально-негативное: прямого сигнала для BTC или ETH нет, но риски выше для Gram, TON, Telegram Wallet, рекламы, P2P, криптосообществ и российских пользователей. Инвестору стоит следить за официальными решениями по Telegram, запуском Gram Wallet, статусом рекламы с начала следующего года, скоростью доступа к мессенджеру, реакцией TON-экосистемы и юридическим разделением кошельков и социальной сети. Вывод Expert Finance: Telegram для крипторынка — это не просто чат, а целая дорога движения информации и денег; если на дороге появляются блокпосты, важно заранее знать запасной маршрут.
Экономики в один триллион долларов
Fri, 31 Jul 2026 10:00:11 +0300
В мире более 200 стран. Из них только у 19 стран экономика в триллион долл. или больше. В этом списке нет ни одной африканской страны, но семь стран из Европы и Азии.
Америка стала первой в мире экономикой размером в триллион долл. в 1969 году. Последней страной является Турция, которая достигла этого уровня в 2023 году.
Индия занимает пятое место. В 2007 году Индия вошла в этот список. После этого экономика Индии значительно ускорилась, и сегодня индийский валовой внутренний продукт достигает 3,73 трлн. долл.
В этом списке США занимают первое место с валовым внутренним продуктом в 26,95 трлн. долл., Китай второе место с 17,7 трлн. долл., а Германия третье место с 4,4 трлн. долл.
Германия, крупнейшая экономика Европы, в последнее время обошла Японию. Япония сейчас является четвертой по величине экономикой в мире в 4,23 трлн. долл.
Великобритания занимает шестое место с 3,33 трлн. долл., Франция — седьмое с 3,05 трлн. долл., Италия — восьмое с 2,19 трлн. долл., Бразилия — девятое с 2,13 трлн. долл., а Канада — десятое с 2,12 трлн. долл.
Затем следуют Россия с 1,86 трлн. долл., Мексика с 1,81 трлн. долл., Южная Корея с 1,71 трлн. долл., Австралия с 1,69 трлн. долл., Испания с 1,58 трлн. долл., Индонезия с 1,42 трлн. долл., Турция с 1,15 трлн. долл., Нидерланды с 1,09 трлн. долл. и Саудовская Аравия с 1,07 трлн. долл.
Экономика Японии достигла одного трлн. долл. в 1978 году.
В 1986 году в этот список вошла Германия, в 1988 году Франция, в 1990 году Италия, в 1998 году Китай.
В 2004 году к списку присоединились Канада и Испания, в 2006 году Южная Корея и Бразилия.
В 2007 году в этот список вошли Индия, Мексика и Россия.
Австралия попала в этот список в 2008 году.
Индонезия попала в этот список в 2017 году.
Нидерланды попали в этот список в 2021 году.
Саудовская Аравия попала в этот список в 2022 году.
Турция попала в этот список в 2023 году.
siness/business-news/only-19-countries-have-more-than-one-trillion-dollar-gdp-see-list-here/articleshow/105297330.cms
По следам отчетов — Северсталь, Сбер, Позитив и Озон
Fri, 31 Jul 2026 09:20:02 +0300
На рынке начался сезон квартальных отчетов, поэтому я снова вернулся к своим экспресс-обзорам.
Как и в прошлые разы, в этих обзорах будет минимум скучных цифр, зато будут важные нюансы и моя авторская оценка. Все-таки многие эти компании есть в моем портфеле, и мне как инвестору важно их оценить. Ну что, поехали! :)
Ну шо?Где вы Оналитеги?
Fri, 31 Jul 2026 09:35:11 +0300
Спрос на наличные с начала года уже превысил 2 трлн рублей — в июле показатель снова заметно вырос, примерно до 600 млрд рублей, что близко к максимумам с начала года. Отток в наличность, который стал одной из причин продолжительного дефицита ликвидности банковского сектора, все больше беспокоит банки
Ну и что??? Где вы Оналитеги, которые ещё недавно усирались, что наличка некому не нужна? Я не помню точных имён, но их было много усиранцев, которые кричали, что от карт никто не откажется ведь это так удобно. Ну и? Кривая лаффера для кого?
Топливный кризис, атаки на НПЗ, санкции… Стоит ли покупать акции нефтяников?
Fri, 31 Jul 2026 09:29:46 +0300
Привет, инвесторы! С бензом до сих пор есть проблемы, нефтеперерабатывающие заводы в опасности, на многие АЗС очереди на, разговоры о дефиците бензина продолжаются… В такой ситуации невольно возникает вопрос, а не пора ли держаться подальше от акций нефтяных компаний? Давайте разбираться!
Кто тут любит надышался паров бензина?
Меня зовут Лекс, и я веду канал Пассивный доход про инвестиции, приносящие пассивный доход, буду рад вашим подпискам.
⛽ Что вообще происходит?
До сих пор в ряде регионов введены ограничения на отпуск топлива и сохраняются пробки на заправках (сам в такой стоял). Даже вице-премьер Новак уже признал, что на топливном рынке возник дефицит и ситуация остается напряженной. Причина — повреждения НПЗ, из-за которых часть мощностей временно выбывает из работы.
Но власти сделали все возможное для нормализации ситуации в стране, защиты НПЗ, корректируют логистику и принимают дополнительные меры для стабилизации рынка (запрет на экспорт нефтепродуктов, насыщение рынка импортом и прочее). Во многих регионах уже сейчас снимаются ограничения, что видно по количеству работающих заправок, по снижению очередей.
Новые песни о главном
Fri, 31 Jul 2026 09:19:52 +0300
Новые песни о главном: у нас прилично ослабел рубль, я думаю куда-то обратно к 70-и, если не упадет нефть ему быть.
Что довльно плохо для индекса исторически… Хотя вроде как бы 2400 проситься. Ну и несмотря на откат, на дивах Сбера не следующей неделе будто бы проситься.
Я сегодня хотел взять ММВБ по 226 500, увы… УЛетело вверх, передумал и купил индекс выше. НО! Купил я к счастью РТС, именно в ожидании укрепления рубля. Ну и сам рубль фьючь есть.
В общем… Бозвый сценарий пережить завтра, и думать что делать когда дивы Сбера начнут поступтаь. В целом лютые плечи лонги я планирую держать, но как на позапрошлом заседании ЦБ жахнуть шортов в какой-то момент вероятно будет надо. Но все-ж думаю что надо будет от более высоких уровней.
Кстати по поводу девала… Таки оч допускаю что одна из причин это да экспорт нефти связанный с южным портом. Но нет, не из-за падения экспорта(его нет), а из-за перебоев в платежах из-за перемен в логистике. На текущий момент имело место значительное перенаправления экспорта на севморпуть.
Типа… Отмена каких-то поставок по черному морю, но компенсация их мурманском. Помните я говорил что свободных экспортных мощностей Ж. жуй? Вот оно. Их Ж. жуй. Экспорт выше чем год назад несмотря на все удары, и удары по НПЗ его увеличили. А если таки реально из-за дефицита стали меньше ездить, в чем в масштабе страны я сомневаюсь — то еще и не факт что импорт бензина девальвационное явление. Ну если экспорт в среднем по году, год к году по версии блумберг +300к бочек, кстати это еще ДО очередей на НПЗ в значительной степени — то последние недели там все 600-800к. Кстати допускаю что это может быть еще какая-то распродажа уцелевших резервов, так как держать полными большие бочки щас немного суицидально. Тогда это временное явление. В общем посмотрим что будет дальше. Но пока что экспорт шарашит, и цена высока.
Кстати об импорте… Вот тут: https://www.reuters.com/business/energy/russia-buys-gasoline-india-tackle-shortages-sources-say-2026-07-01/
У рейтерс(разные источники) самый большой говорит что РФ планирует тарить по 400к тонн бенза в месяц… В бочках это 2,4 млн. Ну это смех… Страна жрет около 4 млн бочек в день. Ну не только бенза, но это НЕ фактор влияющий на курс даже если там переплата х2.
Наверное потребление кааапельку упало. Ну… «капельку» мб добрые 5%. Что много на самом деле.
… и это на фоне такого малого импорта бенза очень может быть дефляционно. Нефти меньше качать не стали, и на экспорт это все благополучно усвистывает.
Вряд-ли это хорошо для экономики, но явно аргумент в пользу укрепления рубля. Меньший чем сами котировки нефти, от которых еще и есть причины роста ждать, что-то фраер все танцует, но все не сдаст совсем назад. А принимать позицию Ирана не хочет, так что 100+ я жду.
Еще reuters говорит что рост налоговых поступлений от продажи нефти в июле вырос на… 60% год к году:
https://www.reuters.com/business/energy/russias-oil-gas-revenue-seen-up-60-yy-july-2026-07-23/
Выручка в валюте конечно меньше, но явно да выросла. Курс прошлым летом вертелся где-то там-же, «чуть ниже 80».
А еще не забываем про кери в Si. Короче тарить рубль мне видится хорошей идеей.
П.С:
Все базируется на предположении неизменной добычию мб попробую сделать на это поправки в след постею мб добыча и упала год к году. А может и нет, все сложно данные везде разные… Рекордное производствобыло в 2018, потом опек все попортил.
Щас говорят типа квота не выбрана. То что я гуглил — вроде как добывается 9 бочек. А в других местах… 10. Полагаю вопрос еще конденсата, нефтепродукт такой легкий, часто на газовых месторождениях.
Его считают, нет, за нефть? МБ ОПЕК его берет с каким-то коэффицентом?
Интересная тема. И хочется больше сишки шортануть.
Продолжу угорать над цитируемым блогером:
«Да, более дорогих, но они есть, тогда как у России нет прямых альтернатив экспорту через Чёрное море.»
Эмм… Ну собственно так совпало что два предыдущих поста косвенно на эту тему. Из России у которой нет альтернативных черному морю Путей экспорта по севморпути отправились Танкеры из Мурманска, а экспорт нефти морским путем превысил 4 млн бочек в день усреднено, что сильно больше чем было в 2025-ом году… Все источники в прошлых постах. Нефтеналивная инфраструктура это не какая-то страшно сложная технология. По итогу это просто причал и насос. А Транснефть маневрирует нефтью по России очень эффективно. Кстати есть мысли что таки через год там дивиденды будут сильно вкуснее, так как тарификация — она в бочках на километр. А экстра налог ей уже впаяли, так что есть даже шанс что она просто окажется бенефциаром. Ну и мб пока нефть держистя высоко Сечин так не будет лютовать.
Посты тригернул подписчик несогласный с грядущим укреплением рубля из-за падения экспорта нефти. Интересно, может он от того-же блогера пришел? :D
Источник: https://telegram.me/ladimirkapital/3593
Две акции с потенциалом среднесрочного роста в августе 2026
Fri, 31 Jul 2026 06:59:11 +0300
К началу августа в Индексе МосБиржи наметился слом среднесрочного нисходящего тренда. Рынок акций довольно резко отскочил вверх от уровня 1900 п. Вместе с тем в некоторых бумагах еще сохраняется технический потенциал для среднесрочного восстановительного роста. Среди них — РУСАЛ и Ростелеком-ао.
РУСАЛ. Ставка на отскок от 6-летнего минимума
РУСАЛ
Торговый планЛонг от текущих уровней (24,5 руб.)
Стоп-ордер — 23,27 руб. (-5%)
Цель — 29 руб. (+18,4%)
Соотношение риск / прибыль — 3,7
Акции алюминиевой компании РУСАЛ подверглись распродажам с марта по июль 2026 г. За этот период они подешевели более чем вдвое — с 46 руб. до 19 руб. Однако в течение двух последних недель бумаги начали разворачиваться вверх вместе с Индексом МосБиржи.
В случае продолжения наметившегося восстановительного роста бумаги имеют потенциал для возврата в район 29–30 руб.
Стоп-ордер выставляется несколько ниже трехдневного минимума. Откат цены в район 23 руб. означал бы отмену сценария быстрого масштабного отскока. Техническую поддержку акциям оказывает относительно низкий уровень цен.
Что касается фундаментальной составляющей, в среднесрочном периоде интерес к бумагам экспортера может подогреть наметившаяся тенденция к ослаблению курса рубля.
• Целевая цена от аналитиков БКС на горизонте года — 29 руб. / +16%. Взгляд на бумагу — «Позитивный».
Ростелеком-ао. Дивидендные акции торгуются на уровне 2003
Ростелеком
Торговый план
Лонг от текущих уровней (41,9 руб.)
Стоп-ордер — 39,9 руб. (-4,8%)
Цель — 49,9 руб. (+19,1%)
Соотношение риск / прибыль — 4
Обыкновенные акции Ростелекома не сумели избежать просадки вместе со всем рынком акций в середине года. Они уже заметно отскочили от многолетнего минимума, но все еще торгуются на уровне 2003 г. При продолжении наметившегося восстановительного роста минимальной среднесрочной целью повышения станет уровень 50 руб.
Стоп-ордер предусматривается несколько ниже другого круглого уровня — 40 руб. Сползание цены под указанную отметку ухудшило бы среднесрочные перспективы бумаг. Покупка по текущей и более низкой цене оправдана на долгий срок с целью получения регулярных дивидендных выплат в последующие годы.
• Целевая цена от аналитиков БКС на горизонте года — 57 руб. / +37%. Взгляд на бумагу — «Позитивный».
БКС Мир инвестиций
Российский рынок акций: хрупкий разворот после 19 недель снижения
Fri, 31 Jul 2026 08:41:22 +0300
Ситуация на текущий момент
Fri, 31 Jul 2026 08:36:46 +0300
31.07.2026
Мамба выздоровела
Fri, 31 Jul 2026 08:06:20 +0300
ММВБ, показывающая в предыдущие дни рост, казавшийся мне чудесным на фоне наглой бомбёжки российской территории укро-фашистами, сегодня, без видимой причины ушла в минус с открытия утренних торгов.
Это, видимо, отложенная реакция на уже случившийся факт, на который не было своевременной реакции.
Со мной происходило нечто подобное, когда я только дембельнувшись шел искупаться. Встретив троих подростков, кто повели себя неправильно, увидев во мне какого чужака если и старше их, но незначительно. Но я то был местный «с шинного завода». Начал я этих подростков, буквально, «избивать». Но они тоже не даром с шинного завода, — сняв ремни, отметелили меня железными пряжками, были такие небольшие, с пионерской символикой — не солдатские конечно, но тоже ничего — себе… В общем, пришлось мне как то стать скромнее, а вспомнил я про этот эпизод утром следующего дня, когда царапины от пряжек отметились на простыни.
Что то подобное, наверное, и должно происходить с индексом территории где идут активные боевые действия. Вот они, эти события, и начали происходить.
Лучшие бумаги недели. Выпуск 779 – обновления для пятницы
Fri, 31 Jul 2026 07:29:13 +0300
Лучшие бумаги недели. Выпуск 779 – обновления для пятницы
В таблице 1 приведены 32 наиболее ликвидные акции нашего рынка, упорядоченные по убыванию доходности за неделю с 23.07.2026 по 30.07.2026. Первые 8 акций – это лучшие бумаги недели по состоянию на утро 31.07.2026.
Таблица 1.
Бумаги в таблице 1 выделены тремя цветами:
- Красным - были лучшими неделю назад, а сейчас нет.
- Желтым - были лучшими неделю назад и остались лучшими.
- Зеленым — не были лучшими неделю назад, а сейчас стали.
Если вы уже торговали по этой системе, в вашем портфеле будут желтые и красные акции. Соответственно, текущая рекомендация для тех, кто обновляет свой портфель по пятницам:
- Если вы уже торговали по этой системе: продать красные акции (если они еще не были проданы по стоп-лоссу) и купить зеленые.
- Если вы не торговали по этой системе, купить первые 8 бумаг из таблицы 1.
- Для каждой из акций в портфеле задать стоп-лосс = цена покупки – значение стоп-лосса из таблицы 1 для соответствующей бумаги.
Сравнение доходности с индексом МосБиржи:
Таблица 2.
На что стоит обратить внимание:
- Бумаги покупайте в равных долях.
- Не забывайте устанавливать стоп-лосс после каждой покупки.
- Тэйк-профит ставить не надо, прибыль не ограничивается.
- Отличная неделя, просто великолепная! Мало того, что мы обогнали индекс более чем в два раза, прибавили пойти 8% за неделю, так и вышли в плюс наконец-то с начала года! Все благодаря, прежде всего, трем желтым бумагам, продемонстрировавшим двузначную доходность! Ну и конечно, главный герой этой недели Самолет, который показал рост почти на 25%. Вот как раз пример, когда в жизни не купил бы руками эту бумагу, но система сказала покупать, значит надо покупать!
Полное описание торговой системы приведено здесь: Торговая система BWS
Предыдущий выпуск можно посмотреть здесь: Выпуск 778 – обновления для пятницы
Берегите свои деньги! Торгуйте грамотно!
#smartlabonline с представителями МФК «Джой Мани» — сегодня в 12:00!
Thu, 30 Jul 2026 11:29:40 +0300
В прямом эфире обсудим финансовые результаты компании за первое полугодие, поговорим о развитии бизнес-модели в условиях меняющегося регулирования и разберемся, как трансформируется рынок МФО в новой реальности
В эфире разберем:
Каждая машина обязана приезжать ко мне дважды в год. Зарабатываю 447 тысяч в месяц, но не на это
Thu, 30 Jul 2026 11:28:39 +0300
Статья написана на основе интервью с Александром Зайцевым, владельцем пункта замены масла.
В 2022 году у меня на складе стояло семьдесят бочек моторного масла: Shell, Castrol, Mobil. По нынешним ценам в бочках лежало три с половиной миллиона, а с фасовкой на полках — около пяти. Этот ассортимент я собирал двенадцать лет, а потом бренды ушли из страны разом. Тогда мне казалось, что это и есть дно. На самом деле я только начал падать.
Но чтобы было понятно, что именно я тогда терял, расскажу сначала, как этот бизнес был устроен.
Построил ангар на перекрёстке пяти районов
Пятнадцать лет назад у меня был магазин сельхоззапчастей, такой центр технического снабжения для предприятий и организаций. Поставщики возили туда и индустриальные масла, и моторные для легковых машин, так что тема была знакомая, и заниматься ей мне было интересно. Когда я стал открывать новую локацию, решил сделать её масляной: магазин плюс пункт замены, чтобы человек купил масло и тут же его поменял.
Есть у нас на окраине города большой перекрёсток. Центральную часть города окружают четыре отдельных района, в каждом живёт около пяти тысяч человек, и все, кто едет из районов на работу и обратно, проезжают через это место. Моя точка стояла там на первой линии.
Помещение под магазин у меня было, а рядом на своей земле я построил ангар десять на четыре метра: быстровозводимый каркас, обшитый металлом, ворота и подъёмник внутри. Ворота сварили на металлопроизводстве у родственника. Сейчас такой ангар обшивали бы сэндвич-панелями, но суть та же: заехал, поменял, уехал.
Каждая машина обязана заезжать дважды в год
Если открывать такой пункт сегодня с нуля, помещение строить необязательно, можно взять в аренду: 50 квадратных метров по 250 рублей за метр, это 12 500 рублей в месяц. Подъёмник стоит 120 тысяч, а набор для слива, откачки и замены (установка, съёмники, компрессор, инструмент) обойдётся ещё примерно в 70 тысяч. Это минимальный набор.
А клиент в этом бизнесе обязан к тебе приезжать. Масло по регламенту меняется каждые 10 тысяч километров. Средняя машина проезжает 20 тысяч в год, значит, каждый автомобиль в округе должен заехать к тебе дважды.
Попытка увеличить интервалы у рынка была. Немецкие компании в своё время продвигали систему Long Life: специальные масла с регламентом замены через 20–30 тысяч километров. Идея не прижилась, регламенты вернулись к 10 тысячам, а в тяжёлых условиях и меньше.
В большом городе машина стоит в пробках с заведённым двигателем: ты проехал пять километров, а мотор отработал час. Поэтому кто-то считает не пробег, а моточасы: делим 10 тысяч километров на среднюю скорость 25 километров в час и получаем 400 часов работы двигателя. Как ни считай, менять масло нужно регулярно, и поток клиентов в этом бизнесе гарантирован самой машиной.
Вот только на самой замене ты почти ничего не зарабатываешь. Если ты самозанятый и крутишь гайки сам, услуга заменит тебе обычную работу: будешь приносить людям пользу и что-то зарабатывать. Но как только ты нанимаешь работника, весь доход от замены уходит в расходы: зарплата, налоги, содержание поста. Услуга сама себя окупает, и не более того.
Тогда на чём здесь деньги?
Стал официальной точкой Shell и Castrol
Первые двенадцать лет услуга приводила клиента, а деньги приносили масло и расходники. Когда меняется масло, меняется масляный фильтр, по желанию салонный. Замена работала как магнит: человеку удобно купить масло и тут же его залить, а я зарабатывал на товаре.
Но чтобы зарабатывать на масле, нужно было решить, каким маслом торговать. На рынке тогда царили западные бренды: Shell, Mobil, Castrol, Total. И вокруг них было очень много контрафакта. Мне регулярно предлагали подделку: канистра неотличима от настоящей, оригинал стоит условную тысячу рублей, а тебе её отдают по триста. Заработок на такой канистре в разы больше, чем на настоящей.
Но город у нас небольшой, и репутация здесь важнее, чем заработок в моменте. Я стал официальной точкой продаж и вместе с производителями и дистрибьюторами боролся с контрафактом, а не зарабатывал на нём.
Поставщики видели мою заинтересованность и давали самые низкие входящие цены. Они размещали меня на своих сайтах как официальную точку: приезжайте сюда, здесь точно не подделка. Для клиента это была гарантия качества, а для меня гарантия, что за товар отвечает поставщик, которого я знаю. Если у клиента что-то случалось с двигателем, я вставал на его сторону: да, вы купили у нас, давайте вместе разбираться с поставщиком.
А ещё был кэшбэк. Я участвовал в партнёрских программах и получал назад 10% от стоимости закупки: половину подарочными картами, половину маркетинговыми материалами и фирменной одеждой для работников. Получалось, что я зарабатывал на масле ещё до того, как его продал. Shell однажды даже взял меня в пилот своей программы онлайн-записи клиентов, таких партнёров-тестировщиков было около семи на всю страну.
Потом бренды поняли, что продавать через магазины не так выгодно, как через собственные сертифицированные пункты замены. Mobil предложил мне сделать фирменный «Mobil 1 Центр», но по их международным критериям мы не прошли: требовался стеклянный вход и ещё ряд условий. А в 2020 году Castrol открыл с нами вторую точку под вывеской «Кастрол Сервис». Когда в Mobil про это узнали, их представитель приехал сам и предложил «Mobil 1 Центр» для первой точки, уже по ослабленным критериям. Ещё вчера я не проходил их отбор, а теперь они сами смягчали условия.
Масло в этой модели было ещё и инвестицией. Ты покупаешь товар, он стоит на складе и дорожает: где-то на 5%, где-то на 10%. Что-то продаётся и крутится в обороте, а то, что стоит, всё равно растёт в цене. У меня было около 70 бочек разливного масла, плюс фасовка. Разливное я держал потому, что оно на 7–8% дешевле фасовки: люди видели разницу с ценниками в магазинах и приезжали специально за ним. Тебе его ещё и зальют на месте.
К 2022 году у меня было две точки и загрузка около 10 замен в день. Если считать по часу на машину при восьмичасовом рабочем дне, это 80% загрузки. А четыре канистры из пяти на моих полках были импортными: те самые Shell, Castrol, Mobil.
Партнёры, за которых я боролся, меня кинули
А потом они взяли и ушли. Все разом.
Так я и оказался в той точке, с которой начал рассказ: семьдесят бочек, полные полки фасовки, миллионов пять в товаре и никакого понимания, чем торговать дальше. Пятнадцать лет я воевал с контрафактом на стороне этих брендов, строил модель честного масла, и вот чем это для меня закончилось.
Остатки мы начали распродавать, а замену искать. И тут выяснилось, что честных вариантов почти нет. Многие бросились в параллельный импорт и повезли знакомые бренды отовсюду. Но я не знал, кто это везёт и кто ответит, если у клиента застучит двигатель. Раньше за каждой канистрой стоял поставщик, с которым можно разбираться. Теперь не стояло никого.
Посыпались и звонки другого рода: мы готовы поставлять вам знаменитые бренды, ценник минимальный. Спрашиваю, откуда такой ценник, это же точно не оригинал. Отвечают честно: разливаем здесь, но бочки не отличишь и канистры не отличишь. То есть мне предлагали сделать то, с чем я боролся пятнадцать лет. Никто из нас на это не пошёл.
Появился и третий путь: российские заводы начали массово регистрировать за границей собственные торговые марки. Масло льётся в России, а клиенту рассказывают, что оно немецкое или японское. Нам предлагали хорошую маржу и высокий рекомендованный ценник: продавайте за тысячу то, что стоит пятьсот. Наверняка качество у них нормальное. Но получалось, что своим клиентам я должен продавать втридорога товар с легендой вместо происхождения. Если рассуждать чисто по-бизнесовому, так, наверное, и делается: можешь заработать — зарабатывай. Но у меня изначальная идея была другая: качественное масло за честный ценник. Мы отказались и от этого.
Постоянным клиентам мы говорили как есть: этого масла в стране больше нет. Мы никого не обманывали, это была правда. А люди открывали телефон и показывали мне маркетплейсы: как это нет, вот же оно, всё есть, и дешевле. Объяснить человеку, что это, возможно, дешёвое масло, залитое в дорогую упаковку, почти невозможно. Он видит знакомую канистру и цену.
Дилеры начали продавать по моим закупочным ценам
Раньше рынок масел держался на вертикали, где каждое звено делало свою наценку:
Импортёр → дистрибьютор → дилер (+30%) → торговая точка (+30–40%) → покупатель
Дилеры были поделены по территориям: в моей области работал свой, и торговал он только здесь. Чтобы никто не ломал цены, дистрибьютор публиковал на сайте рекомендованную розничную цену, и все её придерживались. Я брал у дилера по 500 рублей и знал: дешевле он не отдаёт никому. Мы заключили договор, я выполняю свои обещания, он свои.
Маркетплейсы стёрли территории. Дилер из любого конца страны получил возможность продавать напрямую конечному покупателю, и продавать по своей оптовой цене, потому что его наценка уже заложена. Мой магазин превратился в бесплатный шоурум: человек приходит, смотрит масло, сканирует его на маркетплейсе и видит там цену, по которой это масло отдают мне.
Дилеры были привязаны к планам по объёмам: чтобы получить следующую отгрузку, нужно продать предыдущую. Когда ожидаемого спроса не случилось, они начали сливать объёмы, лишь бы выполнить план, и демпинг пошёл по всей стране. Кто-то продавал дешевле собственной закупки.
В итоге я брал масло по 500 рублей и продавал по рекомендованной тысяче, а это же масло лежало на маркетплейсе по 400 — дешевле моей закупки. И как объяснить клиенту, почему у меня тысяча? Мы привыкли играть по правилам, которые были продуманы и установлены. А теперь правил не стало.
Из всей этой истории я сделал два вывода. Первый: магазин без услуги умер как формат. Если у тебя просто полки с маслом, как было у меня, ты проиграешь маркетплейсу. Второй: дилер стал лишним звеном. Раньше он был нужен, потому что держал склад и развозил товар по точкам через торговых представителей. Теперь я могу связаться с дистрибьютором напрямую, и транспортная компания привезёт мне что угодно. Дилер превратился в прокладку, которая просто забирает 30%.
А потом рухнул мост
Пока я перестраивал ассортимент, случилось то, чего не предскажет ни один бизнес-план.
Наш город отделён от районов большим железнодорожным узлом, и через него шёл мост на семь пролётов. Тот самый живой перекрёсток, ради которого я выбирал локацию, работал, пока работал этот мост. А в 2023 году он рухнул, и остался только переезд, построенный ещё в семидесятых. Переезд закрыт большую часть времени.
Перекрёсток превратился в сплошную пробку. Мимо нас идёт дорога в городскую поликлинику, плюс четыре района ездят в город на работу и обратно, и всё это встало в четыре ряда. Мне до работы 150 метров, и я мог стоять их час. Клиенты звонили и говорили: мы бы к вам приехали, но мы к вам даже дойти не можем.
Мост разбирали, проектировали и строили заново два года. Открыли его 26 декабря 2025 года. За эти два года направление замены масла обнулилось полностью: люди отвыкли, нашли другие места и начали менять там. В 2022-м я начал падать, а тут неожиданно взял и упал в яму. Всё, что мы построили и сдали под ключ, у нас словно забрали вместе с ключами.
Добила ситуацию история с рекламой. В городе сменился глава, и всю наружку велели привести в нормативное поле: баннеры снять, вместо них объёмные световые буквы. Правила есть правила, вопросов к этому нет. Но баннеры висели на стенах без ремонта, и когда мы их сняли, оголилась штукатурка. Пришлось вкладываться в фасад, а рекламу мы повесили заново только сейчас.
На второй точке убрали и рукомаха, надувную фигуру у дороги. Звучит смешно, но именно рукомах приводил туда людей: точка стоит в ста метрах от трассы, в глубине, и без него проезжающие просто не знали, что мы существуем. Мы остались без трафика и без рекламы одновременно.
Выжили за счёт того, что пункт замены не единственный мой бизнес. У нас есть отдельные направления: ремонт стартеров и генераторов, ремонт рулевых реек, ремонт дизельных форсунок, у каждого свой цех и свои мастера. Я называю это кораблём с парусами: все паруса целыми не бывают никогда, какой-то обязательно простреливают, но остальные продолжают везти.
Вышел на импортёров напрямую
Полгода назад мост открыли, и мы фактически запустили направление заново. Но уже по другой модели, которую я собрал из обломков старой.
Раньше я продавал масло, и замена была нужна, чтобы его продавать. Теперь всё держится на услуге, потому что услугу нельзя купить на маркетплейсе, а масло я продаю только то, на котором могу заработать. Для этого нужно убрать из цепочки дилера и самому стать дилером и торговой точкой в одном лице.
Я постоянно езжу на выставку MIMS Автомеханика в Москве и там вышел напрямую на импортёров. Теперь те 30%, которые раньше забирал дилер, остаются мне, и на масле снова можно зарабатывать. Мы возим арабское масло из Эмиратов, договорились о поставках китайского бренда, а в недорогом сегменте продаём российское масло, которое честно называет себя российским, без легенд про Германию.
Да, на арабском я зарабатываю больше, чем на российском. Разница с теми СТМ в том, что здесь никто не врёт про происхождение. Клиент знает, откуда масло, и видит на маркетплейсе ту же цену, что у меня, наценка не спрятана в легенду. Сам бренд объясняем клиентам на пальцах: Эмираты — это нефть и нефтепереработка. Для человека это понятная логика, и она снимает главный страх, что ему заливают ноунейм. Люди привыкают к новым брендам так же, как привыкли к новой косметике вместо ушедшей: сначала с недоверием, потом спокойно.
С импортёром арабского масла мы выстраиваем модель, которой раньше на рынке не было, и я тестирую её первым. Раньше поставщик говорил: возьми наш товар, продашь — дадим кэшбэк. Теперь импортёр говорит: дай нам полку. Он сам выставляет на ней ассортимент, сам даёт розничный ценник и сам гарантирует, что на маркетплейсе цена будет точно такой же. Никто её не обвалит, потому что дилеров в цепочке нет. Когда ценник никто не обваливает, я понимаю, сколько заработаю, поэтому с ними и работаю. А импортёрам я прямо говорю: в магазины, как западные бренды, больше не заходите, заходите в пункты замены и сервисы.
Научились менять масло в коробках
Сами услуги мы тоже поменяли: ушли в те, за которыми не идут к универсалам. Тут работает та же логика, что с врачами. Можно прийти к доктору, который лечит и зубы, и горло, и уши сразу, а можно в медцентр, где отдельно лор и отдельно кардиолог. Обычный автосервис делает всё подряд, и сейчас он завален работой: новые машины покупают меньше, старые ремонтируют больше. А у нас узкая экспресс-услуга: приехал, потратил полчаса, уехал.
Больше всего дала замена масла в автоматической коробке передач. За неё почти никто не берётся: проще заниматься подвеской, а в коробках есть нюансы, в которые мало кто хочет вникать. Мы съездили учиться в Москву и Питер, всего в обучение по разным направлениям я вложил порядка двух миллионов, без учёта оборудования.
Зато теперь это отдельный пост и отдельная ниша: люди звонят из соседних районов и едут к нам за 100 километров, потому что у них этого не делает никто. На замену масла в коробке люди приезжали даже через ту пробку и ждали. С коробок и начался наш подъём, когда обычная замена лежала на нуле.
Вторая экспресс-услуга добавилась там же, в пробке. Она стояла у нас под окнами всё лето, в жару, и человек мог заехать из неё заправить кондиционер. Мы сделали заправку кондиционеров коллаборацией к замене масла, и услуга сразу пошла.
Под экспресс-формат мы перестроили и запись. Слот на замену длится час, а сама услуга занимает полчаса, поэтому в каждом часе остаётся свободное окно, куда может заехать человек с улицы без записи. Сделали онлайн-запись с интеграцией в Яндекс Карты: человек находит нас в поиске и записывается в пару нажатий, без звонка. Люди сейчас не хотят звонить и не хотят разговаривать, им удобно молча записаться. Из старой рекламы осталось радио, там крутятся наши ролики. Ещё пробовали Авито: товар там предлагать можно, но услугу замены масла в Авито никто не ищет.
Работаем заново полгода
В лучшие годы у нас было 10 замен в день, сейчас, через полгода после открытия моста, вышли на пять-шесть: около 120 замен в месяц, сама работа стоит 1000 рублей.
Деньги точке приносят три услуги, и у каждой доход двойной: работа плюс наценка на товаре. С заменой масла в двигателе половина клиентов приезжает со своим маслом, вторую половину мы делим между российским и арабским. На российском я зарабатываю 250 рублей с литра, на арабском 600, и вот ради этой наценки и была вся история с прямым импортом.
Замена масла в коробке передач стоит 4700 рублей, таких замен около 20 в месяц, и там к маслу добавляется фильтр с наценкой 2000 рублей. Кондиционеры дают 500 заправок по 3000 рублей, плюс сопутствующие мелочи вроде опрессовки азотом и замены золотников, которые тоже складываются в заметную сумму.
Вот расчёт по одной точке на год вперёд при текущей загрузке. Годового факта у меня пока нет, прошлый год точка простояла в пробке. Доходы по товару в таблице — это уже наценка, без закупочной стоимости:
Единственное, два года до этого обычные замены стояли на нуле, и вытаскивали нас коробки.
К этому нужно прибавить деньги, которые лежат в деле постоянно: складской запас масла и фильтров примерно на 950 тысяч и оборудование на 552 тысячи, из которых установка для замены масла в коробках стоит 160 тысяч, а установка для заправки кондиционеров 200.
Внимательный читатель пересчитает таблицу и спросит: как же ты не зарабатываешь на услуге, если одни работы дают 3,4 миллиона при расходах в 1,2? Обычная замена по 1000 рублей приносит 1,7 миллиона работ в год и еле отбивает мастера с его налогами. Таблицу вытягивают коробки по 4700 и кондиционеры, то есть услуги, за которые вокруг никто не берётся, и наценка на товар, ради которой я выстраивал прямой импорт. На обычной замене я как не зарабатывал, так и не зарабатываю. Она по-прежнему магнит, просто теперь я знаю, к чему этот магнит должен притягивать.
Так что на вопрос, на чём же зарабатывает пункт замены масла, я за 15 лет ответил себе так. Пункт замены масла не работает без масла и без прямого партнёра, который даёт тебе заработать на нём. Просто услуга с наёмным работником уходит в ноль, а просто магазин с маслом проигрывает маркетплейсу. Работает только связка: услуга, которую нельзя заказать онлайн, плюс товар, ценник на который никто не может обвалить.
Уже два года я раз в неделю беру интервью у предпринимателей про реальный бизнес, а не этот ваш успешный успех.
Может показаться, что «Упал, поднялся» — это весёлые истории о том, как пожарить косточки, насушить листья, склеить картон, чтобы заработать миллионы на маркетплейсах. Но на самом деле в блоге уже больше 150 статей из разных ниш с подробными выкладками по цифрам.
Подписывайтесь на Упал, поднялся:
- версия для серого интернета,
- версия для белых списков.
Этот блог я веду для себя, а с командой мы решаем задачу роста продаж для среднего и крупного бизнеса. Наша работа эффективна в трех случаях:
– Ваш продукт сложный, спрос не сформирован, но ценность для узкой целевой аудитории высока.
– Вы выводите новый продукт на рынок и хотите об этом рассказать рынку.
– Вы хотите поднять продажи по текущему продукту, но весь поисковой спрос выбран, и дальнейшее увеличение рекламного бюджета, – резко повышает цену лида.
Мы уже решаем такие задачи для B2B, в том числе SaaS, агентств недвижимости и производств.
Ракета или отскок дохлой кошки: что за дичь творится с Элементом?
Thu, 30 Jul 2026 10:58:15 +0300
На Мосбирже очередные чудеса — Элемент, который все похоронили после оферты, внезапно рванула вверх без хоть каких-то позитивных данных. Более того, в июле завод группы Элемент проиграл суд по поводу сноса АЗС Татнефти на прилегающем участке, где компания планировала реализовать инвестпроект по расширению завода. Вот вроде негатив, а вчера по ELMT объявили дискретный аукцион из-за роста цены более, чем на 20%.
Краткое содержание прошлой серии этого драматического сериала отслеживал последний раз аж в мае Прибыльное дело эти ваши микрочипы? Элемент стремительно теряет позиции после оферты. С тех пор акция отпадала с 12 копеек до 7 с хвостиком. И тут внезапный взрывной рост без каких-либо существенных новостей в информпотоке. Особенно учитывая причины зимнего восхождения.
Единственной причиной зимнего роста производителя микрочипов стала оферта от Сбербанка, которому в качестве долгов от АФК Система перешёл в принципе неплохой актив, но стоящий непомерно дорого. В 2025 году выручка упала, и «Элемент» получил чистый убыток в размере почти 2,3 млрд рублей (вместо прибыли в 8,3 млрд руб. годом ранее). Из-за этого вместо прибыли образовался убыток на акцию (EPS), поэтому мультипликатор P/E стал отрицательным (~-18,36). При всём при этом акция в начале 2026г. стоила 0,118руб., а в мае разогналась до 0,145 (плюсанула больше 20% на рынке, который стабильно падал вниз — чудо, не иначе). Но вовсе не по той причине, что Россия осознала важность продукта, выпускаемого компанией. Повлияли эсэмэски, пришедшие в феврале акционерам.
Как только оферта прошла, ELMT камнем полетел на дно. 10 июля он приземлился уже на 0,074. Напоминаю, на IPO его выводили по 0,2236 руб. В три раза подешевело предприятие, у которого в стране ни конкурентов, ни препон со стороны государства. Есть смысл инвестировать в такой проект? Вопрос риторический. Особенно рад был происходящему зелёный банк, выкупавший пару месяцев назад акции в два раза дороже.
Вот вроде все и похоронили Элемент, и вдруг наступает 29 июля и бумага взлетает вверх, да так стремительно, что приходится проводить дискретный аукцион из-за роста цены более, чем на 20%. А сегодня рост продолжился — почти плюс 10%. И это при том, что никаких особых радостей из недр завода не прозвучало. Неужто опять какая инсайдерская информация просочилась в стакан? Вот уж крайне сомнительно. Скорее выглядит как разгон, которым неплохо бы воспользоваться акционерам, профукавшим майскую оферту. Когда ненадолго открываются двери заблокированного вагона сидеть ждать следующей станции сомнительное удовольствие. Наш рынок, конечно, последнюю неделю пухнет как на дрожжах, но фундаментальных предпосылок для счастливого будущего владельцев элементных бумаг не просматривается. Скорее поблагодарить за планку стоит низкую ликвидность, на которой и не такой взрывной рост возможен.
Выводы по итогам заседания ЦБ РФ 24 июля, две версии происшедшего переобувания ЦБ РФ
Thu, 30 Jul 2026 10:53:22 +0300
О своих первых впечатлениях по горячим следам пресс-конференции ЦБ РФ написал еще в пятницу
⚡️Подводим итоги работы ДОМ.PФ за 6 месяцев 2026 года
Thu, 30 Jul 2026 10:33:33 +0300
Ключевые показатели уверенно идут вверх!
Как вам рынок?
Thu, 30 Jul 2026 10:25:40 +0300
Теперь представьте:
Сегодня понедельник 20 июля.
IMOEX 1900.
Вы в полном ахере после падения рынка на 30%+ с начала года и еженедельного падения в течение 5 месяцев
Если бы вам сказали, что рынок будет расти 9 дней подряд и вырастет на 19% с текущих уровней, вы бы какую вероятность такому событию дали?Дата публикации отчета за 1-е полугодие
Thu, 30 Jul 2026 10:22:04 +0300
Уважаемые инвесторы!
⚡️ Операционные и финансовые результаты ПАО «СТГ» за 6 месяцев 2026 года опубликуем 21 августа.
Ритейл халк
Thu, 30 Jul 2026 10:02:17 +0300
Ритейл халк
Не многие наверное в РФ знают Леопольда (не того, который давайте жить дружно), молодого ex Open Ai сотрудника, которому удалось запустить фонд сфокусированный на AI акциях без какого либо опыта на рынке. В общем если интересно, в интернете много инфы, можно почитать.
Сегодня утром в FT вышла статья, где пишут, что его фонд пытается продать активы или привлечь средства на фоне падения цен на рынке. Оказалось, что Леопольд баловался плечом, но не как обычный физик без опыта на рынке, а как физик без опыта на рынке, но с $20 млрд портфелем.
В статье цитируется письмо инвесторам, в котором Леопольд пишет, что не был защищен от движений на рынке, особенно в Азии. Учитывая, что там было плечо, и что он ищет либо деньги/либо покупателей активов, можно логично предположить, что в Корее фактически Bill Hwang moment. Корейский диверсант подорвал стоки в Америке, но они отправили им своего.
Источник: https://telegram.me/minskymomentcap/1336
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154
Fri, 31 Jul 2026 10:33:18 +0300
Аренда в Москве дешевеет третий квартал подряд.
Особенно много на рынок выходит студий. Их предложение за квартал выросло до 3,4 тыс. объявлений (+12%), а средняя ставка снизилась до 66 тыс. руб. (-2%). Однушек стало больше на 6% (8,3 тыс.), двушек на 2% (8,8 тыс.), трешек на 6% (4,3 тыс.).
Главная проблема для владельцев инвестиционных квартир — доходность. В Москве она составляет всего 4,3% годовых, в Питере — 4,6%, а в остальных городах — 5,3%. За год показатель в двух столицах упал на 1,6 п.п. Причина — новостройки сильно подорожали, а ставки аренды за ними не успели.
Дело Дурова и Telegram: юрист объяснил риски для мессенджера и криптокошельковFri, 31 Jul 2026 10:16:26 +0300
Дело Дурова и Telegram стало одним из главных событий для российского крипто- и IT-рынка. Утром 29 июля ФСБ объявила Павла Дурова в международный розыск.
Также против основателя Telegram возбудили дело о содействии терроризму.
На этом фоне в Госдуме заговорили о возможном признании Telegram террористическим ресурсом.
Курс Gram отреагировал снижением.
Дело Дурова и Telegram: что произошлоПо данным BeInCrypto, дело расследуют по части 1.1 статьи 205.1 УК РФ.
Эта статья предусматривает наказание вплоть до пожизненного лишения свободы.
ФСБ связывает претензии с отказом администрации Telegram удалять каналы, чаты и боты.
По версии силовиков, через них могут готовиться диверсии и теракты.
Почему ситуация важна для рынкаTelegram — не просто мессенджер.
Для крипторынка это инфраструктура общения, каналов, комьюнити, ботов, P2P-сделок и новостей.
Внутри экосистемы Telegram также развиваются криптосервисы, TON и Gram.
Поэтому любое давление на платформу быстро отражается на настроениях пользователей и инвесторов.
Особенно если речь идёт о возможных ограничениях в России.
Давление на Telegram росло постепенноЮрист Андрей Тугарин напомнил, что давление на Telegram не возникло за один день.
Летом 2025 года регуляторы ограничили звонки внутри приложения.
К 2026 году доступ к платформе в России уже существенно замедлили.
Теперь уголовное дело против Дурова стало новым элементом этой линии.
По словам юриста, это усиливает общий фон давления на сервис.
Что говорит юристАндрей Тугарин предлагает разделять уголовное дело против конкретного человека и судьбу всей платформы.
По его словам, дело Дурова не означает, что Telegram или встроенные криптосервисы будут немедленно отключены.
Юридически речь идёт о конкретном физическом лице.
Но на практике событие усиливает давление на Telegram как сервис.
Это важное различие для пользователей.
Почему блокировка не является автоматическойУголовное дело против основателя не равно автоматической блокировке платформы.
Для ограничения доступа к сервису нужны отдельные решения и процедуры.
Также важно, кто именно является юридическим оператором Telegram и связанных сервисов.
Поэтому сценарий немедленного отключения мессенджера не является прямым следствием новости.
Но риск дополнительных ограничений стал выше.
Возможен ли статус террористического ресурсаВ Госдуме уже прозвучали заявления о возможности признания Telegram террористическим ресурсом.
Депутат Андрей Колесник назвал такой сценарий вероятным.
При этом решение по статусу остаётся за спецслужбами.
Для пользователей это пока не готовый факт, а риск-сценарий.
Но сам факт публичного обсуждения показывает, насколько серьёзно изменилась политическая рамка вокруг Telegram.
Что будет с рекламой в TelegramОтдельно юрист напомнил о будущем ограничении рекламы.
С начала следующего года заканчивается переходный период, который дала Федеральная антимонопольная служба.
После этого должен вступить в силу запрет на коммерческую рекламу на YouTube и в Telegram для российских пользователей.
Эта норма сработает независимо от того, как будет развиваться дело против Дурова.
Почему рекламный запрет важенДля бизнеса Telegram давно стал одним из главных каналов продвижения.
Через него работают криптопроекты, школы, медиа, обменники, трейдеры, предприниматели и эксперты.
Если платная реклама для российской аудитории будет запрещена, рынок продвижения изменится.
Каналы начнут искать обходные форматы.
Но юридический риск для рекламодателей и площадок станет выше.
Telegram как инфраструктура крипторынкаTelegram особенно важен для криптоиндустрии.
Многие проекты используют его как главный канал связи с комьюнити.
Там публикуют анонсы, новости, сигналы, обновления, поддержку и обучающие материалы.
Также через Telegram часто идут P2P-сделки и работа обменных сервисов.
Поэтому ограничения платформы могут повлиять не только на общение, но и на рыночную инфраструктуру.
Что будет с Gram WalletЗа неделю до заявления силовиков, 21 июля, Павел Дуров анонсировал некастодиальный Gram Wallet.
По заявлению Дурова, кошелёк должен появиться во всех приложениях Telegram.
Это важный продукт для экосистемы TON и Gram.
Но теперь его запуск оказался в более сложном политическом фоне.
Инвесторы будут внимательнее смотреть на риски доступности, регулирования и интеграции кошелька.
Юридическое разделение снижает прямой рискАндрей Тугарин отдельно отметил юридическую конструкцию криптосервисов Telegram.
По его словам, Telegram Wallet и сама социальная сеть юридически разделены.
Провайдер услуг кошелька не является тем же юридическим лицом, которое предоставляет сервис мессенджера.
Такое разделение снижает прямой риск для криптокошельков.
Юридически претензии к одному элементу не автоматически переносятся на другой.
Но фактическая связь остаётсяПри этом формальное разделение не убирает фактическую связку продуктов.
Telegram Wallet встроен в экосистему TON.
Дуров публично продвигает эти решения.
Для пользователя всё это воспринимается как часть одного пространства Telegram.
Поэтому косвенные ограничения всё равно возможны.
Если давление на мессенджер продолжит расти, оно может задеть и связанные криптосервисы.
Почему Gram отреагировал падениемКурс Gram снизился на фоне новости.
Такая реакция понятна.
Рынок закладывает не только текущее юридическое событие, но и будущие риски.
Среди них — ограничения Telegram, давление на TON-экосистему, проблемы с продвижением Gram Wallet и неопределённость для пользователей из России.
Крипторынок часто реагирует на такие новости быстрее, чем появляются юридические детали.
Почему реакция рынка может быть эмоциональнойНовость затрагивает сразу несколько чувствительных тем.
Это Павел Дуров.
Это Telegram.
Это Россия.
Это терроризм и возможные ограничения.
Это криптокошельки и Gram.
В такой ситуации трейдеры часто продают сначала, а разбираются потом.
Но инвестору важно отделять юридические факты от рыночной паники.
Что важно пользователям TelegramПользователям Telegram стоит следить за официальными решениями регуляторов.
Нужно отличать заявления депутатов от вступивших в силу ограничений.
Также важно заранее продумать резервные каналы связи.
Особенно если Telegram используется для бизнеса, поддержки клиентов, криптосообществ или P2P-операций.
Полагаться на один канал связи становится всё рискованнее.
Что важно пользователям криптокошельковПользователям Telegram Wallet, Gram Wallet и TON-сервисов стоит оценить, где находятся активы и кто контролирует ключи.
Если кошелёк некастодиальный, пользователь сам отвечает за seed-фразу и доступ.
Если кошелёк кастодиальный, есть риск посредника и ограничений доступа.
Юридические новости не отменяют базовое правило: крупные суммы лучше хранить там, где понятны права, ключи и порядок восстановления доступа.
Кастодиальный и некастодиальный рискКастодиальный кошелёк удобнее.
Но пользователь доверяет активы провайдеру.
Некастодиальный кошелёк даёт больше контроля.
Но потеря seed-фразы означает потерю доступа.
В ситуации политического давления важно понимать, каким именно инструментом вы пользуетесь.
Название внутри Telegram не всегда отвечает на главный вопрос: кто реально контролирует ключи.
Что будет с TON-экосистемойПрямого ответа пока нет.
TON и Telegram юридически разделены, но рыночная связь остаётся сильной.
Если давление на Telegram усилится, это может ухудшить настроение вокруг Gram, TON-сервисов и встроенных кошельков.
Если ограничений не последует, рынок может частично восстановить доверие.
Главное — следить за действиями, а не только за заявлениями.
Почему блокировка Telegram была бы болезненнойTelegram давно стал частью повседневной цифровой экономики.
Через него работают СМИ, бизнес, экспертные каналы, школы, криптосообщества и сервисные чаты.
Ограничение доступа ударило бы не только по пользователям.
Оно затронуло бы рекламный рынок, клиентскую поддержку, инфобизнес, криптообменники, OTC и медиа.
Поэтому любые решения вокруг Telegram будут иметь широкий эффект.
Какие сценарии возможныПервый сценарий — дело остаётся персональным против Дурова, а Telegram продолжает работать с текущими ограничениями.
Второй — давление усиливается через замедление, штрафы, рекламные запреты и требования к контенту.
Третий — появляется более жёсткий статус или блокировка отдельных функций.
Четвёртый — ограничения косвенно затрагивают криптосервисы внутри экосистемы.
Пока нельзя утверждать, какой сценарий станет основным.
Почему бизнесу нужен план БЕсли бизнес зависит от Telegram, нужен резерв.
Это может быть email-база, сайт, CRM, личный кабинет, резервный мессенджер или SMS-канал.
Криптопроектам особенно важно иметь отдельные каналы для критических уведомлений.
Если Telegram замедляется или ограничивается, пользователи должны знать, где искать официальную информацию.
Один мессенджер не должен быть единственной дверью в бизнес.
Почему пользователям нужен план БПользователям тоже стоит сохранить важные контакты вне Telegram.
Особенно если через мессенджер идут сделки, обучение, инвестиционные группы или поддержка сервисов.
Важно не хранить критически важные данные только в переписках.
Также стоит выгрузить важные документы, адреса кошельков и контакты заранее.
Любой цифровой сервис удобен ровно до того момента, пока доступ к нему стабилен.
Риски мошенников на фоне новостиНа фоне громких новостей могут активизироваться мошенники.
Они могут рассылать сообщения о «срочном выводе Gram», «проверке кошелька», «разблокировке Telegram Wallet» или «официальной миграции активов».
Пользователям нельзя переходить по случайным ссылкам.
Нельзя вводить seed-фразу.
Нельзя подтверждать транзакции под давлением.
Паника — любимый маркетинг мошенника.
Как защитить активы в TON и GramПроверьте, где хранятся активы.
Проверьте, есть ли доступ к seed-фразе, если кошелёк некастодиальный.
Не держите крупные суммы в одном приложении.
Сохраняйте резервные копии ключей офлайн.
Используйте официальные сайты и приложения.
Не переводите активы по ссылкам из чатов, даже если сообщение выглядит срочным.
Как это влияет на крипторынокПрямого сигнала для BTC или ETH эта новость не даёт.
Но она влияет на инфраструктурные риски.
Telegram — важный канал для крипторынка, особенно в СНГ.
Если давление на мессенджер усилится, часть коммуникаций, рекламы и P2P-активности может перераспределиться.
Для Gram и TON влияние более прямое, потому что они связаны с экосистемой Telegram.
Почему регулирование мессенджеров стало фактором рынкаРаньше крипторынок в основном следил за биржами, ставками ФРС, ETF и блокчейнами.
Теперь важны и мессенджеры.
Коммуникационная инфраструктура стала частью финансовой инфраструктуры.
Если площадка для общения попадает под давление, это влияет на проекты, сообщества, ликвидность внимания и доверие пользователей.
В крипте канал связи иногда важен не меньше, чем смарт-контракт.
Что будет дальшеРынок будет следить за юридическим развитием дела против Павла Дурова.
Также важны заявления ФСБ, Роскомнадзора, ФАС и депутатов Госдумы.
Отдельное внимание будет к работе Telegram в России, скорости доступа, статусу рекламы и запуску Gram Wallet.
Для пользователей главный практический вопрос — не паниковать, но иметь резервные каналы и понимать, где хранятся активы.
Что это значит для инвестора?Новость важна, потому что дело Дурова и Telegram усиливает давление на одну из ключевых коммуникационных платформ крипторынка. Влияние на рынок нейтрально-негативное: прямого сигнала для BTC или ETH нет, но риски выше для Gram, TON, Telegram Wallet, рекламы, P2P, криптосообществ и российских пользователей. Инвестору стоит следить за официальными решениями по Telegram, запуском Gram Wallet, статусом рекламы с начала следующего года, скоростью доступа к мессенджеру, реакцией TON-экосистемы и юридическим разделением кошельков и социальной сети. Вывод Expert Finance: Telegram для крипторынка — это не просто чат, а целая дорога движения информации и денег; если на дороге появляются блокпосты, важно заранее знать запасной маршрут.
Fri, 31 Jul 2026 10:00:11 +0300
В мире более 200 стран. Из них только у 19 стран экономика в триллион долл. или больше. В этом списке нет ни одной африканской страны, но семь стран из Европы и Азии.
Америка стала первой в мире экономикой размером в триллион долл. в 1969 году. Последней страной является Турция, которая достигла этого уровня в 2023 году.
Индия занимает пятое место. В 2007 году Индия вошла в этот список. После этого экономика Индии значительно ускорилась, и сегодня индийский валовой внутренний продукт достигает 3,73 трлн. долл.
В этом списке США занимают первое место с валовым внутренним продуктом в 26,95 трлн. долл., Китай второе место с 17,7 трлн. долл., а Германия третье место с 4,4 трлн. долл.
Германия, крупнейшая экономика Европы, в последнее время обошла Японию. Япония сейчас является четвертой по величине экономикой в мире в 4,23 трлн. долл.
Великобритания занимает шестое место с 3,33 трлн. долл., Франция — седьмое с 3,05 трлн. долл., Италия — восьмое с 2,19 трлн. долл., Бразилия — девятое с 2,13 трлн. долл., а Канада — десятое с 2,12 трлн. долл.
Затем следуют Россия с 1,86 трлн. долл., Мексика с 1,81 трлн. долл., Южная Корея с 1,71 трлн. долл., Австралия с 1,69 трлн. долл., Испания с 1,58 трлн. долл., Индонезия с 1,42 трлн. долл., Турция с 1,15 трлн. долл., Нидерланды с 1,09 трлн. долл. и Саудовская Аравия с 1,07 трлн. долл.
Экономика Японии достигла одного трлн. долл. в 1978 году.
В 1986 году в этот список вошла Германия, в 1988 году Франция, в 1990 году Италия, в 1998 году Китай.
В 2004 году к списку присоединились Канада и Испания, в 2006 году Южная Корея и Бразилия.
В 2007 году в этот список вошли Индия, Мексика и Россия.
Австралия попала в этот список в 2008 году.
Индонезия попала в этот список в 2017 году.
Нидерланды попали в этот список в 2021 году.
Саудовская Аравия попала в этот список в 2022 году.
Турция попала в этот список в 2023 году.
siness/business-news/only-19-countries-have-more-than-one-trillion-dollar-gdp-see-list-here/articleshow/105297330.cms
Fri, 31 Jul 2026 09:20:02 +0300
На рынке начался сезон квартальных отчетов, поэтому я снова вернулся к своим экспресс-обзорам.
Как и в прошлые разы, в этих обзорах будет минимум скучных цифр, зато будут важные нюансы и моя авторская оценка. Все-таки многие эти компании есть в моем портфеле, и мне как инвестору важно их оценить. Ну что, поехали! :)
Привет, инвесторы! С бензом до сих пор есть проблемы, нефтеперерабатывающие заводы в опасности, на многие АЗС очереди на, разговоры о дефиците бензина продолжаются… В такой ситуации невольно возникает вопрос, а не пора ли держаться подальше от акций нефтяных компаний? Давайте разбираться! Меня зовут Лекс, и я веду канал Пассивный доход про инвестиции, приносящие пассивный доход, буду рад вашим подпискам. До сих пор в ряде регионов введены ограничения на отпуск топлива и сохраняются пробки на заправках (сам в такой стоял). Даже вице-премьер Новак уже признал, что на топливном рынке возник дефицит и ситуация остается напряженной. Причина — повреждения НПЗ, из-за которых часть мощностей временно выбывает из работы. Но власти сделали все возможное для нормализации ситуации в стране, защиты НПЗ, корректируют логистику и принимают дополнительные меры для стабилизации рынка (запрет на экспорт нефтепродуктов, насыщение рынка импортом и прочее). Во многих регионах уже сейчас снимаются ограничения, что видно по количеству работающих заправок, по снижению очередей. Источник: https://telegram.me/ladimirkapital/3593 Лонг от текущих уровней (24,5 руб.) В случае продолжения наметившегося восстановительного роста бумаги имеют потенциал для возврата в район 29–30 руб. Стоп-ордер выставляется несколько ниже трехдневного минимума. Откат цены в район 23 руб. означал бы отмену сценария быстрого масштабного отскока. Техническую поддержку акциям оказывает относительно низкий уровень цен. Что касается фундаментальной составляющей, в среднесрочном периоде интерес к бумагам экспортера может подогреть наметившаяся тенденция к ослаблению курса рубля. • Целевая цена от аналитиков БКС на горизонте года — 29 руб. / +16%. Взгляд на бумагу — «Позитивный». Лонг от текущих уровней (41,9 руб.) Обыкновенные акции Ростелекома не сумели избежать просадки вместе со всем рынком акций в середине года. Они уже заметно отскочили от многолетнего минимума, но все еще торгуются на уровне 2003 г. При продолжении наметившегося восстановительного роста минимальной среднесрочной целью повышения станет уровень 50 руб. Стоп-ордер предусматривается несколько ниже другого круглого уровня — 40 руб. Сползание цены под указанную отметку ухудшило бы среднесрочные перспективы бумаг. Покупка по текущей и более низкой цене оправдана на долгий срок с целью получения регулярных дивидендных выплат в последующие годы. • Целевая цена от аналитиков БКС на горизонте года — 57 руб. / +37%. Взгляд на бумагу — «Позитивный». 31.07.2026 Таблица 1. Бумаги в таблице 1 выделены тремя цветами: Если вы уже торговали по этой системе, в вашем портфеле будут желтые и красные акции. Соответственно, текущая рекомендация для тех, кто обновляет свой портфель по пятницам: Сравнение доходности с индексом МосБиржи: Таблица 2. На что стоит обратить внимание: Полное описание торговой системы приведено здесь: Торговая система BWS Предыдущий выпуск можно посмотреть здесь: Выпуск 778 – обновления для пятницы Статья написана на основе интервью с Александром Зайцевым, владельцем пункта замены масла. В 2022 году у меня на складе стояло семьдесят бочек моторного масла: Shell, Castrol, Mobil. По нынешним ценам в бочках лежало три с половиной миллиона, а с фасовкой на полках — около пяти. Этот ассортимент я собирал двенадцать лет, а потом бренды ушли из страны разом. Тогда мне казалось, что это и есть дно. На самом деле я только начал падать. Но чтобы было понятно, что именно я тогда терял, расскажу сначала, как этот бизнес был устроен. Пятнадцать лет назад у меня был магазин сельхоззапчастей, такой центр технического снабжения для предприятий и организаций. Поставщики возили туда и индустриальные масла, и моторные для легковых машин, так что тема была знакомая, и заниматься ей мне было интересно. Когда я стал открывать новую локацию, решил сделать её масляной: магазин плюс пункт замены, чтобы человек купил масло и тут же его поменял. Есть у нас на окраине города большой перекрёсток. Центральную часть города окружают четыре отдельных района, в каждом живёт около пяти тысяч человек, и все, кто едет из районов на работу и обратно, проезжают через это место. Моя точка стояла там на первой линии. Помещение под магазин у меня было, а рядом на своей земле я построил ангар десять на четыре метра: быстровозводимый каркас, обшитый металлом, ворота и подъёмник внутри. Ворота сварили на металлопроизводстве у родственника. Сейчас такой ангар обшивали бы сэндвич-панелями, но суть та же: заехал, поменял, уехал. Если открывать такой пункт сегодня с нуля, помещение строить необязательно, можно взять в аренду: 50 квадратных метров по 250 рублей за метр, это 12 500 рублей в месяц. Подъёмник стоит 120 тысяч, а набор для слива, откачки и замены (установка, съёмники, компрессор, инструмент) обойдётся ещё примерно в 70 тысяч. Это минимальный набор. А клиент в этом бизнесе обязан к тебе приезжать. Масло по регламенту меняется каждые 10 тысяч километров. Средняя машина проезжает 20 тысяч в год, значит, каждый автомобиль в округе должен заехать к тебе дважды. Попытка увеличить интервалы у рынка была. Немецкие компании в своё время продвигали систему Long Life: специальные масла с регламентом замены через 20–30 тысяч километров. Идея не прижилась, регламенты вернулись к 10 тысячам, а в тяжёлых условиях и меньше. В большом городе машина стоит в пробках с заведённым двигателем: ты проехал пять километров, а мотор отработал час. Поэтому кто-то считает не пробег, а моточасы: делим 10 тысяч километров на среднюю скорость 25 километров в час и получаем 400 часов работы двигателя. Как ни считай, менять масло нужно регулярно, и поток клиентов в этом бизнесе гарантирован самой машиной. Вот только на самой замене ты почти ничего не зарабатываешь. Если ты самозанятый и крутишь гайки сам, услуга заменит тебе обычную работу: будешь приносить людям пользу и что-то зарабатывать. Но как только ты нанимаешь работника, весь доход от замены уходит в расходы: зарплата, налоги, содержание поста. Услуга сама себя окупает, и не более того. Тогда на чём здесь деньги? Первые двенадцать лет услуга приводила клиента, а деньги приносили масло и расходники. Когда меняется масло, меняется масляный фильтр, по желанию салонный. Замена работала как магнит: человеку удобно купить масло и тут же его залить, а я зарабатывал на товаре. Но чтобы зарабатывать на масле, нужно было решить, каким маслом торговать. На рынке тогда царили западные бренды: Shell, Mobil, Castrol, Total. И вокруг них было очень много контрафакта. Мне регулярно предлагали подделку: канистра неотличима от настоящей, оригинал стоит условную тысячу рублей, а тебе её отдают по триста. Заработок на такой канистре в разы больше, чем на настоящей. Но город у нас небольшой, и репутация здесь важнее, чем заработок в моменте. Я стал официальной точкой продаж и вместе с производителями и дистрибьюторами боролся с контрафактом, а не зарабатывал на нём. Поставщики видели мою заинтересованность и давали самые низкие входящие цены. Они размещали меня на своих сайтах как официальную точку: приезжайте сюда, здесь точно не подделка. Для клиента это была гарантия качества, а для меня гарантия, что за товар отвечает поставщик, которого я знаю. Если у клиента что-то случалось с двигателем, я вставал на его сторону: да, вы купили у нас, давайте вместе разбираться с поставщиком. А ещё был кэшбэк. Я участвовал в партнёрских программах и получал назад 10% от стоимости закупки: половину подарочными картами, половину маркетинговыми материалами и фирменной одеждой для работников. Получалось, что я зарабатывал на масле ещё до того, как его продал. Shell однажды даже взял меня в пилот своей программы онлайн-записи клиентов, таких партнёров-тестировщиков было около семи на всю страну. Потом бренды поняли, что продавать через магазины не так выгодно, как через собственные сертифицированные пункты замены. Mobil предложил мне сделать фирменный «Mobil 1 Центр», но по их международным критериям мы не прошли: требовался стеклянный вход и ещё ряд условий. А в 2020 году Castrol открыл с нами вторую точку под вывеской «Кастрол Сервис». Когда в Mobil про это узнали, их представитель приехал сам и предложил «Mobil 1 Центр» для первой точки, уже по ослабленным критериям. Ещё вчера я не проходил их отбор, а теперь они сами смягчали условия. Масло в этой модели было ещё и инвестицией. Ты покупаешь товар, он стоит на складе и дорожает: где-то на 5%, где-то на 10%. Что-то продаётся и крутится в обороте, а то, что стоит, всё равно растёт в цене. У меня было около 70 бочек разливного масла, плюс фасовка. Разливное я держал потому, что оно на 7–8% дешевле фасовки: люди видели разницу с ценниками в магазинах и приезжали специально за ним. Тебе его ещё и зальют на месте. К 2022 году у меня было две точки и загрузка около 10 замен в день. Если считать по часу на машину при восьмичасовом рабочем дне, это 80% загрузки. А четыре канистры из пяти на моих полках были импортными: те самые Shell, Castrol, Mobil. А потом они взяли и ушли. Все разом. Так я и оказался в той точке, с которой начал рассказ: семьдесят бочек, полные полки фасовки, миллионов пять в товаре и никакого понимания, чем торговать дальше. Пятнадцать лет я воевал с контрафактом на стороне этих брендов, строил модель честного масла, и вот чем это для меня закончилось. Остатки мы начали распродавать, а замену искать. И тут выяснилось, что честных вариантов почти нет. Многие бросились в параллельный импорт и повезли знакомые бренды отовсюду. Но я не знал, кто это везёт и кто ответит, если у клиента застучит двигатель. Раньше за каждой канистрой стоял поставщик, с которым можно разбираться. Теперь не стояло никого. Посыпались и звонки другого рода: мы готовы поставлять вам знаменитые бренды, ценник минимальный. Спрашиваю, откуда такой ценник, это же точно не оригинал. Отвечают честно: разливаем здесь, но бочки не отличишь и канистры не отличишь. То есть мне предлагали сделать то, с чем я боролся пятнадцать лет. Никто из нас на это не пошёл. Появился и третий путь: российские заводы начали массово регистрировать за границей собственные торговые марки. Масло льётся в России, а клиенту рассказывают, что оно немецкое или японское. Нам предлагали хорошую маржу и высокий рекомендованный ценник: продавайте за тысячу то, что стоит пятьсот. Наверняка качество у них нормальное. Но получалось, что своим клиентам я должен продавать втридорога товар с легендой вместо происхождения. Если рассуждать чисто по-бизнесовому, так, наверное, и делается: можешь заработать — зарабатывай. Но у меня изначальная идея была другая: качественное масло за честный ценник. Мы отказались и от этого. Постоянным клиентам мы говорили как есть: этого масла в стране больше нет. Мы никого не обманывали, это была правда. А люди открывали телефон и показывали мне маркетплейсы: как это нет, вот же оно, всё есть, и дешевле. Объяснить человеку, что это, возможно, дешёвое масло, залитое в дорогую упаковку, почти невозможно. Он видит знакомую канистру и цену. Раньше рынок масел держался на вертикали, где каждое звено делало свою наценку: Импортёр → дистрибьютор → дилер (+30%) → торговая точка (+30–40%) → покупатель Дилеры были поделены по территориям: в моей области работал свой, и торговал он только здесь. Чтобы никто не ломал цены, дистрибьютор публиковал на сайте рекомендованную розничную цену, и все её придерживались. Я брал у дилера по 500 рублей и знал: дешевле он не отдаёт никому. Мы заключили договор, я выполняю свои обещания, он свои. Маркетплейсы стёрли территории. Дилер из любого конца страны получил возможность продавать напрямую конечному покупателю, и продавать по своей оптовой цене, потому что его наценка уже заложена. Мой магазин превратился в бесплатный шоурум: человек приходит, смотрит масло, сканирует его на маркетплейсе и видит там цену, по которой это масло отдают мне. Дилеры были привязаны к планам по объёмам: чтобы получить следующую отгрузку, нужно продать предыдущую. Когда ожидаемого спроса не случилось, они начали сливать объёмы, лишь бы выполнить план, и демпинг пошёл по всей стране. Кто-то продавал дешевле собственной закупки. В итоге я брал масло по 500 рублей и продавал по рекомендованной тысяче, а это же масло лежало на маркетплейсе по 400 — дешевле моей закупки. И как объяснить клиенту, почему у меня тысяча? Мы привыкли играть по правилам, которые были продуманы и установлены. А теперь правил не стало. Из всей этой истории я сделал два вывода. Первый: магазин без услуги умер как формат. Если у тебя просто полки с маслом, как было у меня, ты проиграешь маркетплейсу. Второй: дилер стал лишним звеном. Раньше он был нужен, потому что держал склад и развозил товар по точкам через торговых представителей. Теперь я могу связаться с дистрибьютором напрямую, и транспортная компания привезёт мне что угодно. Дилер превратился в прокладку, которая просто забирает 30%. Пока я перестраивал ассортимент, случилось то, чего не предскажет ни один бизнес-план. Наш город отделён от районов большим железнодорожным узлом, и через него шёл мост на семь пролётов. Тот самый живой перекрёсток, ради которого я выбирал локацию, работал, пока работал этот мост. А в 2023 году он рухнул, и остался только переезд, построенный ещё в семидесятых. Переезд закрыт большую часть времени. Перекрёсток превратился в сплошную пробку. Мимо нас идёт дорога в городскую поликлинику, плюс четыре района ездят в город на работу и обратно, и всё это встало в четыре ряда. Мне до работы 150 метров, и я мог стоять их час. Клиенты звонили и говорили: мы бы к вам приехали, но мы к вам даже дойти не можем. Мост разбирали, проектировали и строили заново два года. Открыли его 26 декабря 2025 года. За эти два года направление замены масла обнулилось полностью: люди отвыкли, нашли другие места и начали менять там. В 2022-м я начал падать, а тут неожиданно взял и упал в яму. Всё, что мы построили и сдали под ключ, у нас словно забрали вместе с ключами. Добила ситуацию история с рекламой. В городе сменился глава, и всю наружку велели привести в нормативное поле: баннеры снять, вместо них объёмные световые буквы. Правила есть правила, вопросов к этому нет. Но баннеры висели на стенах без ремонта, и когда мы их сняли, оголилась штукатурка. Пришлось вкладываться в фасад, а рекламу мы повесили заново только сейчас. На второй точке убрали и рукомаха, надувную фигуру у дороги. Звучит смешно, но именно рукомах приводил туда людей: точка стоит в ста метрах от трассы, в глубине, и без него проезжающие просто не знали, что мы существуем. Мы остались без трафика и без рекламы одновременно. Выжили за счёт того, что пункт замены не единственный мой бизнес. У нас есть отдельные направления: ремонт стартеров и генераторов, ремонт рулевых реек, ремонт дизельных форсунок, у каждого свой цех и свои мастера. Я называю это кораблём с парусами: все паруса целыми не бывают никогда, какой-то обязательно простреливают, но остальные продолжают везти. Полгода назад мост открыли, и мы фактически запустили направление заново. Но уже по другой модели, которую я собрал из обломков старой. Раньше я продавал масло, и замена была нужна, чтобы его продавать. Теперь всё держится на услуге, потому что услугу нельзя купить на маркетплейсе, а масло я продаю только то, на котором могу заработать. Для этого нужно убрать из цепочки дилера и самому стать дилером и торговой точкой в одном лице. Я постоянно езжу на выставку MIMS Автомеханика в Москве и там вышел напрямую на импортёров. Теперь те 30%, которые раньше забирал дилер, остаются мне, и на масле снова можно зарабатывать. Мы возим арабское масло из Эмиратов, договорились о поставках китайского бренда, а в недорогом сегменте продаём российское масло, которое честно называет себя российским, без легенд про Германию. Да, на арабском я зарабатываю больше, чем на российском. Разница с теми СТМ в том, что здесь никто не врёт про происхождение. Клиент знает, откуда масло, и видит на маркетплейсе ту же цену, что у меня, наценка не спрятана в легенду. Сам бренд объясняем клиентам на пальцах: Эмираты — это нефть и нефтепереработка. Для человека это понятная логика, и она снимает главный страх, что ему заливают ноунейм. Люди привыкают к новым брендам так же, как привыкли к новой косметике вместо ушедшей: сначала с недоверием, потом спокойно. С импортёром арабского масла мы выстраиваем модель, которой раньше на рынке не было, и я тестирую её первым. Раньше поставщик говорил: возьми наш товар, продашь — дадим кэшбэк. Теперь импортёр говорит: дай нам полку. Он сам выставляет на ней ассортимент, сам даёт розничный ценник и сам гарантирует, что на маркетплейсе цена будет точно такой же. Никто её не обвалит, потому что дилеров в цепочке нет. Когда ценник никто не обваливает, я понимаю, сколько заработаю, поэтому с ними и работаю. А импортёрам я прямо говорю: в магазины, как западные бренды, больше не заходите, заходите в пункты замены и сервисы. Сами услуги мы тоже поменяли: ушли в те, за которыми не идут к универсалам. Тут работает та же логика, что с врачами. Можно прийти к доктору, который лечит и зубы, и горло, и уши сразу, а можно в медцентр, где отдельно лор и отдельно кардиолог. Обычный автосервис делает всё подряд, и сейчас он завален работой: новые машины покупают меньше, старые ремонтируют больше. А у нас узкая экспресс-услуга: приехал, потратил полчаса, уехал. Больше всего дала замена масла в автоматической коробке передач. За неё почти никто не берётся: проще заниматься подвеской, а в коробках есть нюансы, в которые мало кто хочет вникать. Мы съездили учиться в Москву и Питер, всего в обучение по разным направлениям я вложил порядка двух миллионов, без учёта оборудования. Зато теперь это отдельный пост и отдельная ниша: люди звонят из соседних районов и едут к нам за 100 километров, потому что у них этого не делает никто. На замену масла в коробке люди приезжали даже через ту пробку и ждали. С коробок и начался наш подъём, когда обычная замена лежала на нуле. Вторая экспресс-услуга добавилась там же, в пробке. Она стояла у нас под окнами всё лето, в жару, и человек мог заехать из неё заправить кондиционер. Мы сделали заправку кондиционеров коллаборацией к замене масла, и услуга сразу пошла. Под экспресс-формат мы перестроили и запись. Слот на замену длится час, а сама услуга занимает полчаса, поэтому в каждом часе остаётся свободное окно, куда может заехать человек с улицы без записи. Сделали онлайн-запись с интеграцией в Яндекс Карты: человек находит нас в поиске и записывается в пару нажатий, без звонка. Люди сейчас не хотят звонить и не хотят разговаривать, им удобно молча записаться. Из старой рекламы осталось радио, там крутятся наши ролики. Ещё пробовали Авито: товар там предлагать можно, но услугу замены масла в Авито никто не ищет. В лучшие годы у нас было 10 замен в день, сейчас, через полгода после открытия моста, вышли на пять-шесть: около 120 замен в месяц, сама работа стоит 1000 рублей. Деньги точке приносят три услуги, и у каждой доход двойной: работа плюс наценка на товаре. С заменой масла в двигателе половина клиентов приезжает со своим маслом, вторую половину мы делим между российским и арабским. На российском я зарабатываю 250 рублей с литра, на арабском 600, и вот ради этой наценки и была вся история с прямым импортом. Замена масла в коробке передач стоит 4700 рублей, таких замен около 20 в месяц, и там к маслу добавляется фильтр с наценкой 2000 рублей. Кондиционеры дают 500 заправок по 3000 рублей, плюс сопутствующие мелочи вроде опрессовки азотом и замены золотников, которые тоже складываются в заметную сумму. Вот расчёт по одной точке на год вперёд при текущей загрузке. Годового факта у меня пока нет, прошлый год точка простояла в пробке. Доходы по товару в таблице — это уже наценка, без закупочной стоимости: Единственное, два года до этого обычные замены стояли на нуле, и вытаскивали нас коробки. К этому нужно прибавить деньги, которые лежат в деле постоянно: складской запас масла и фильтров примерно на 950 тысяч и оборудование на 552 тысячи, из которых установка для замены масла в коробках стоит 160 тысяч, а установка для заправки кондиционеров 200. Внимательный читатель пересчитает таблицу и спросит: как же ты не зарабатываешь на услуге, если одни работы дают 3,4 миллиона при расходах в 1,2? Обычная замена по 1000 рублей приносит 1,7 миллиона работ в год и еле отбивает мастера с его налогами. Таблицу вытягивают коробки по 4700 и кондиционеры, то есть услуги, за которые вокруг никто не берётся, и наценка на товар, ради которой я выстраивал прямой импорт. На обычной замене я как не зарабатывал, так и не зарабатываю. Она по-прежнему магнит, просто теперь я знаю, к чему этот магнит должен притягивать. Так что на вопрос, на чём же зарабатывает пункт замены масла, я за 15 лет ответил себе так. Пункт замены масла не работает без масла и без прямого партнёра, который даёт тебе заработать на нём. Просто услуга с наёмным работником уходит в ноль, а просто магазин с маслом проигрывает маркетплейсу. Работает только связка: услуга, которую нельзя заказать онлайн, плюс товар, ценник на который никто не может обвалить. Уже два года я раз в неделю беру интервью у предпринимателей про реальный бизнес, а не этот ваш успешный успех. Может показаться, что «Упал, поднялся» — это весёлые истории о том, как пожарить косточки, насушить листья, склеить картон, чтобы заработать миллионы на маркетплейсах. Но на самом деле в блоге уже больше 150 статей из разных ниш с подробными выкладками по цифрам. Подписывайтесь на Упал, поднялся: Этот блог я веду для себя, а с командой мы решаем задачу роста продаж для среднего и крупного бизнеса. Наша работа эффективна в трех случаях: – Ваш продукт сложный, спрос не сформирован, но ценность для узкой целевой аудитории высока. – Вы выводите новый продукт на рынок и хотите об этом рассказать рынку. – Вы хотите поднять продажи по текущему продукту, но весь поисковой спрос выбран, и дальнейшее увеличение рекламного бюджета, – резко повышает цену лида. Мы уже решаем такие задачи для B2B, в том числе SaaS, агентств недвижимости и производств. О своих первых впечатлениях по горячим следам пресс-конференции ЦБ РФ написал еще в пятницу Уважаемые инвесторы! ⚡️ Операционные и финансовые результаты ПАО «СТГ» за 6 месяцев 2026 года опубликуем 21 августа. Источник: https://telegram.me/minskymomentcap/1336
Fri, 31 Jul 2026 09:35:11 +0300
Спрос на наличные с начала года уже превысил 2 трлн рублей — в июле показатель снова заметно вырос, примерно до 600 млрд рублей, что близко к максимумам с начала года. Отток в наличность, который стал одной из причин продолжительного дефицита ликвидности банковского сектора, все больше беспокоит банки
Ну и что??? Где вы Оналитеги, которые ещё недавно усирались, что наличка некому не нужна? Я не помню точных имён, но их было много усиранцев, которые кричали, что от карт никто не откажется ведь это так удобно. Ну и? Кривая лаффера для кого?
Fri, 31 Jul 2026 09:29:46 +0300
Кто тут любит надышался паров бензина?
⛽ Что вообще происходит?
Fri, 31 Jul 2026 09:19:52 +0300
Новые песни о главном: у нас прилично ослабел рубль, я думаю куда-то обратно к 70-и, если не упадет нефть ему быть.
Что довльно плохо для индекса исторически… Хотя вроде как бы 2400 проситься. Ну и несмотря на откат, на дивах Сбера не следующей неделе будто бы проситься.
Я сегодня хотел взять ММВБ по 226 500, увы… УЛетело вверх, передумал и купил индекс выше. НО! Купил я к счастью РТС, именно в ожидании укрепления рубля. Ну и сам рубль фьючь есть.
В общем… Бозвый сценарий пережить завтра, и думать что делать когда дивы Сбера начнут поступтаь. В целом лютые плечи лонги я планирую держать, но как на позапрошлом заседании ЦБ жахнуть шортов в какой-то момент вероятно будет надо. Но все-ж думаю что надо будет от более высоких уровней.
Кстати по поводу девала… Таки оч допускаю что одна из причин это да экспорт нефти связанный с южным портом. Но нет, не из-за падения экспорта(его нет), а из-за перебоев в платежах из-за перемен в логистике. На текущий момент имело место значительное перенаправления экспорта на севморпуть.
Типа… Отмена каких-то поставок по черному морю, но компенсация их мурманском. Помните я говорил что свободных экспортных мощностей Ж. жуй? Вот оно. Их Ж. жуй. Экспорт выше чем год назад несмотря на все удары, и удары по НПЗ его увеличили. А если таки реально из-за дефицита стали меньше ездить, в чем в масштабе страны я сомневаюсь — то еще и не факт что импорт бензина девальвационное явление. Ну если экспорт в среднем по году, год к году по версии блумберг +300к бочек, кстати это еще ДО очередей на НПЗ в значительной степени — то последние недели там все 600-800к. Кстати допускаю что это может быть еще какая-то распродажа уцелевших резервов, так как держать полными большие бочки щас немного суицидально. Тогда это временное явление. В общем посмотрим что будет дальше. Но пока что экспорт шарашит, и цена высока.
Кстати об импорте… Вот тут: https://www.reuters.com/business/energy/russia-buys-gasoline-india-tackle-shortages-sources-say-2026-07-01/
У рейтерс(разные источники) самый большой говорит что РФ планирует тарить по 400к тонн бенза в месяц… В бочках это 2,4 млн. Ну это смех… Страна жрет около 4 млн бочек в день. Ну не только бенза, но это НЕ фактор влияющий на курс даже если там переплата х2.
Наверное потребление кааапельку упало. Ну… «капельку» мб добрые 5%. Что много на самом деле.
… и это на фоне такого малого импорта бенза очень может быть дефляционно. Нефти меньше качать не стали, и на экспорт это все благополучно усвистывает.
Вряд-ли это хорошо для экономики, но явно аргумент в пользу укрепления рубля. Меньший чем сами котировки нефти, от которых еще и есть причины роста ждать, что-то фраер все танцует, но все не сдаст совсем назад. А принимать позицию Ирана не хочет, так что 100+ я жду.
Еще reuters говорит что рост налоговых поступлений от продажи нефти в июле вырос на… 60% год к году:
https://www.reuters.com/business/energy/russias-oil-gas-revenue-seen-up-60-yy-july-2026-07-23/
Выручка в валюте конечно меньше, но явно да выросла. Курс прошлым летом вертелся где-то там-же, «чуть ниже 80».
А еще не забываем про кери в Si. Короче тарить рубль мне видится хорошей идеей.
П.С:
Все базируется на предположении неизменной добычию мб попробую сделать на это поправки в след постею мб добыча и упала год к году. А может и нет, все сложно данные везде разные… Рекордное производствобыло в 2018, потом опек все попортил.
Щас говорят типа квота не выбрана. То что я гуглил — вроде как добывается 9 бочек. А в других местах… 10. Полагаю вопрос еще конденсата, нефтепродукт такой легкий, часто на газовых месторождениях.
Его считают, нет, за нефть? МБ ОПЕК его берет с каким-то коэффицентом?
Интересная тема. И хочется больше сишки шортануть.
Продолжу угорать над цитируемым блогером:
«Да, более дорогих, но они есть, тогда как у России нет прямых альтернатив экспорту через Чёрное море.»
Эмм… Ну собственно так совпало что два предыдущих поста косвенно на эту тему. Из России у которой нет альтернативных черному морю Путей экспорта по севморпути отправились Танкеры из Мурманска, а экспорт нефти морским путем превысил 4 млн бочек в день усреднено, что сильно больше чем было в 2025-ом году… Все источники в прошлых постах. Нефтеналивная инфраструктура это не какая-то страшно сложная технология. По итогу это просто причал и насос. А Транснефть маневрирует нефтью по России очень эффективно. Кстати есть мысли что таки через год там дивиденды будут сильно вкуснее, так как тарификация — она в бочках на километр. А экстра налог ей уже впаяли, так что есть даже шанс что она просто окажется бенефциаром. Ну и мб пока нефть держистя высоко Сечин так не будет лютовать.
Посты тригернул подписчик несогласный с грядущим укреплением рубля из-за падения экспорта нефти. Интересно, может он от того-же блогера пришел? :D
Fri, 31 Jul 2026 06:59:11 +0300
К началу августа в Индексе МосБиржи наметился слом среднесрочного нисходящего тренда. Рынок акций довольно резко отскочил вверх от уровня 1900 п. Вместе с тем в некоторых бумагах еще сохраняется технический потенциал для среднесрочного восстановительного роста. Среди них — РУСАЛ и Ростелеком-ао.
РУСАЛ. Ставка на отскок от 6-летнего минимума
Торговый план
Стоп-ордер — 23,27 руб. (-5%)
Цель — 29 руб. (+18,4%)
Соотношение риск / прибыль — 3,7
Акции алюминиевой компании РУСАЛ подверглись распродажам с марта по июль 2026 г. За этот период они подешевели более чем вдвое — с 46 руб. до 19 руб. Однако в течение двух последних недель бумаги начали разворачиваться вверх вместе с Индексом МосБиржи.Ростелеком-ао. Дивидендные акции торгуются на уровне 2003
Торговый план
Стоп-ордер — 39,9 руб. (-4,8%)
Цель — 49,9 руб. (+19,1%)
Соотношение риск / прибыль — 4
БКС Мир инвестиций
Fri, 31 Jul 2026 08:41:22 +0300
Fri, 31 Jul 2026 08:36:46 +0300
Fri, 31 Jul 2026 08:06:20 +0300
ММВБ, показывающая в предыдущие дни рост, казавшийся мне чудесным на фоне наглой бомбёжки российской территории укро-фашистами, сегодня, без видимой причины ушла в минус с открытия утренних торгов.
Это, видимо, отложенная реакция на уже случившийся факт, на который не было своевременной реакции.
Со мной происходило нечто подобное, когда я только дембельнувшись шел искупаться. Встретив троих подростков, кто повели себя неправильно, увидев во мне какого чужака если и старше их, но незначительно. Но я то был местный «с шинного завода». Начал я этих подростков, буквально, «избивать». Но они тоже не даром с шинного завода, — сняв ремни, отметелили меня железными пряжками, были такие небольшие, с пионерской символикой — не солдатские конечно, но тоже ничего — себе… В общем, пришлось мне как то стать скромнее, а вспомнил я про этот эпизод утром следующего дня, когда царапины от пряжек отметились на простыни.
Что то подобное, наверное, и должно происходить с индексом территории где идут активные боевые действия. Вот они, эти события, и начали происходить.
Fri, 31 Jul 2026 07:29:13 +0300Лучшие бумаги недели. Выпуск 779 – обновления для пятницы
В таблице 1 приведены 32 наиболее ликвидные акции нашего рынка, упорядоченные по убыванию доходности за неделю с 23.07.2026 по 30.07.2026. Первые 8 акций – это лучшие бумаги недели по состоянию на утро 31.07.2026.
Берегите свои деньги! Торгуйте грамотно!
Thu, 30 Jul 2026 11:29:40 +0300
В прямом эфире обсудим финансовые результаты компании за первое полугодие, поговорим о развитии бизнес-модели в условиях меняющегося регулирования и разберемся, как трансформируется рынок МФО в новой реальности
В эфире разберем:
Thu, 30 Jul 2026 11:28:39 +0300Построил ангар на перекрёстке пяти районов
Каждая машина обязана заезжать дважды в год
Стал официальной точкой Shell и Castrol
Партнёры, за которых я боролся, меня кинули
Дилеры начали продавать по моим закупочным ценам
А потом рухнул мост
Вышел на импортёров напрямую
Научились менять масло в коробках
Работаем заново полгода
Thu, 30 Jul 2026 10:58:15 +0300
На Мосбирже очередные чудеса — Элемент, который все похоронили после оферты, внезапно рванула вверх без хоть каких-то позитивных данных. Более того, в июле завод группы Элемент проиграл суд по поводу сноса АЗС Татнефти на прилегающем участке, где компания планировала реализовать инвестпроект по расширению завода. Вот вроде негатив, а вчера по ELMT объявили дискретный аукцион из-за роста цены более, чем на 20%.
Краткое содержание прошлой серии этого драматического сериала отслеживал последний раз аж в мае Прибыльное дело эти ваши микрочипы? Элемент стремительно теряет позиции после оферты. С тех пор акция отпадала с 12 копеек до 7 с хвостиком. И тут внезапный взрывной рост без каких-либо существенных новостей в информпотоке. Особенно учитывая причины зимнего восхождения.
Единственной причиной зимнего роста производителя микрочипов стала оферта от Сбербанка, которому в качестве долгов от АФК Система перешёл в принципе неплохой актив, но стоящий непомерно дорого. В 2025 году выручка упала, и «Элемент» получил чистый убыток в размере почти 2,3 млрд рублей (вместо прибыли в 8,3 млрд руб. годом ранее). Из-за этого вместо прибыли образовался убыток на акцию (EPS), поэтому мультипликатор P/E стал отрицательным (~-18,36). При всём при этом акция в начале 2026г. стоила 0,118руб., а в мае разогналась до 0,145 (плюсанула больше 20% на рынке, который стабильно падал вниз — чудо, не иначе). Но вовсе не по той причине, что Россия осознала важность продукта, выпускаемого компанией. Повлияли эсэмэски, пришедшие в феврале акционерам.
Как только оферта прошла, ELMT камнем полетел на дно. 10 июля он приземлился уже на 0,074. Напоминаю, на IPO его выводили по 0,2236 руб. В три раза подешевело предприятие, у которого в стране ни конкурентов, ни препон со стороны государства. Есть смысл инвестировать в такой проект? Вопрос риторический. Особенно рад был происходящему зелёный банк, выкупавший пару месяцев назад акции в два раза дороже.
Вот вроде все и похоронили Элемент, и вдруг наступает 29 июля и бумага взлетает вверх, да так стремительно, что приходится проводить дискретный аукцион из-за роста цены более, чем на 20%. А сегодня рост продолжился — почти плюс 10%. И это при том, что никаких особых радостей из недр завода не прозвучало. Неужто опять какая инсайдерская информация просочилась в стакан? Вот уж крайне сомнительно. Скорее выглядит как разгон, которым неплохо бы воспользоваться акционерам, профукавшим майскую оферту. Когда ненадолго открываются двери заблокированного вагона сидеть ждать следующей станции сомнительное удовольствие. Наш рынок, конечно, последнюю неделю пухнет как на дрожжах, но фундаментальных предпосылок для счастливого будущего владельцев элементных бумаг не просматривается. Скорее поблагодарить за планку стоит низкую ликвидность, на которой и не такой взрывной рост возможен.
Thu, 30 Jul 2026 10:53:22 +0300
Thu, 30 Jul 2026 10:33:33 +0300
Ключевые показатели уверенно идут вверх!
Thu, 30 Jul 2026 10:25:40 +0300
Теперь представьте:
Сегодня понедельник 20 июля.
IMOEX 1900.
Вы в полном ахере после падения рынка на 30%+ с начала года и еженедельного падения в течение 5 месяцев
Если бы вам сказали, что рынок будет расти 9 дней подряд и вырастет на 19% с текущих уровней, вы бы какую вероятность такому событию дали?
Thu, 30 Jul 2026 10:22:04 +0300
Thu, 30 Jul 2026 10:02:17 +0300
Ритейл халк
Не многие наверное в РФ знают Леопольда (не того, который давайте жить дружно), молодого ex Open Ai сотрудника, которому удалось запустить фонд сфокусированный на AI акциях без какого либо опыта на рынке. В общем если интересно, в интернете много инфы, можно почитать.
Сегодня утром в FT вышла статья, где пишут, что его фонд пытается продать активы или привлечь средства на фоне падения цен на рынке. Оказалось, что Леопольд баловался плечом, но не как обычный физик без опыта на рынке, а как физик без опыта на рынке, но с $20 млрд портфелем.
В статье цитируется письмо инвесторам, в котором Леопольд пишет, что не был защищен от движений на рынке, особенно в Азии. Учитывая, что там было плечо, и что он ищет либо деньги/либо покупателей активов, можно логично предположить, что в Корее фактически Bill Hwang moment. Корейский диверсант подорвал стоки в Америке, но они отправили им своего.
